Bedouk se réinvente

par | Mai 3, 2021 | | Vente et Management commercial - News

Soucieux de répondre au mieux aux besoins des organisateurs et des professionnels de l’événementiel, Bedouk se transforme et lance une nouvelle plateforme. Pierre-Jean Rembert, Directeur Général nous présente la marketplace Bedouk.

Quelle est l’histoire de Bedouk ?

Bedouk est rapidement devenu une référence dans le secteur événementiel. A l’origine, il y a bientôt 40 ans, Bedouk était un guide papier qui permettait à l’organisateur d’événements de trouver facilement des lieux et des prestataires. Au début des années 2000, le site bedouk.fr est venu compléter l’offre afin de répondre aux évolutions des usages.

Au fil du temps, de nouveaux services sont apparus comme l’accompagnement personnalisé par une équipe de chefs de projet événementiels.
En ce début d’année, nous lançons une nouvelle plateforme innovante, plus ergonomique et dotée de nouvelles fonctionnalités afin de rendre l’organisation d’événements plus simple et plus rapide, tout en maintenant un niveau d’accompagnement de haute qualité qui fait notre singularité sur le marché. Avec Bedouk, les organisateurs d’événements gagnent du temps et bénéficient d’un accompagnement sur mesure, tout ça gratuitement.

Comment adaptez-vous les nouveaux modes de consommation à votre activité ?

De par notre métier, nous sommes en contact permanent avec les lieux et les organisateurs, ce qui nous permet d’identifier leurs attentes et donc d’anticiper les évolutions du marché. Notre nouvelle plateforme est le fruit de cette écoute de nos partenaires et utilisateurs.

Côté organisateur, dont ce n’est souvent pas d’activité principale, le gain de temps et la garantie d’un événement réussi sont au cœur de leurs préoccupations. Le nouveau site permet par exemple d’échanger directement avec les lieux sélectionnés et nos chefs de projets sont là pour assurer à chaque organisateur de trouver le lieu et les prestataires qui répondront au mieux à leurs attentes.

Côté partenaire, la gestion de multiples demandes peut s’avérer complexe. Là encore nous avons développé des fonctionnalités leur permettant d’être plus efficaces comme le module de devis pré rempli.

 

Comment devient-on partenaire ?

Notre objectif est de proposer l’offre la plus riche possible à nos utilisateurs afin que chacun trouve le lieu ou le prestataire adapté à son besoin (réunion, séminaire, soirée d’entreprise…) et à ses envies, du lieu le plus atypique au plus classique. Nous sommes donc toujours à la recherche de nouveaux partenaires.

Nos responsables partenariats connaissent parfaitement le marché et savent dénicher les derniers lieux à la mode. Mais chaque lieu ou prestataire peut également nous solliciter pour être présent sur Bedouk.

Quelles sont vos perspectives pour le prochain semestre ?

La bonne nouvelle, c’est que nous avons désormais un calendrier précis du redémarrage du secteur avec une première étape fixée à début juin. En parallèle, la progression de la campagne de vaccination laisse augurer une forte reprise à partir de la rentrée. Des événements qui vont donc se préparer dès maintenant.

Après plus d’une année marquée par des alternances de télétravail et de présentiel, les entreprises vont avoir besoin, plus que jamais, de recréer du lien. Et pour ça, rien de tel que l’événementiel ! Avec notre nouvelle plateforme, nous sommes prêts à accompagner cette reprise.

Paroles d’experts
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu

Comme nous le documentions dans cette actu du 21 septembre 2022, Bynder, leader mondial de la gestion d’actifs numériques (DAM), a renforcé son partenariat avec Akeneo, leader mondial de la gestion de l’expérience produit (PXM). A cette occasion, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Brad Kofoed, SVP Global Alliances & Channels chez Bynder. Au menu : qu’est-ce que le Digital Asset Management (DAM) ? Quel est son apport dans le chantier rebelle du désalignement Sales et Marketing et dans la transition vers le e-commerce B2B ? Comment les contenus peuvent-ils « surfacer » à l’ère de l’infobésité ? Bonjour M. Kofoed. Commençons cet échange par un peu de pédagogie. Qu’est-ce que le Digital Asset Management ? Le Digital Asset Management (DAM) est un outil de collaboration centralisé pour les actifs numériques tels que les images, les vidéos, les présentations, les documents et les photos. Il opère au cœur de l'écosystème marketing et aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs actifs numériques créatifs en facilitant leur organisation, l’accès à ces ressources, le contrôle et la distribution. Les outils d'automatisation créative de DAM génèrent également les variations de ressources nécessaires pour les marchés locaux, pour les différentes tailles d'annonce, pour les différents personas de clients et pour le testing. Ils facilitent les processus en permettant aux équipes de créer, de réviser et d'approuver le contenu en un seul endroit… un avantage décisif dans un contexte où la demande en contenu augmente dans l’ensemble des services. Par extension, cela favorise la collaboration et la fluidité du workflow entre les équipes, qui peuvent alors mener des campagnes marketing et branding en toute transparence, sans gaspiller...

Paroles d’experts
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?

BtoB Leaders a rencontré M. Romain Franczia, Regional Vice-Président Europe du Sud de Seismic, leader du Sales Enablement qui a récemment lancé Aura, son moteur d’Intelligence Artificielle. BtoB Leaders : Seismic a annoncé une série de nouvelles fonctionnalités sur sa plateforme de Sales Enablement au début du printemps, avec notamment Seismic Aura, nouveau moteur d’Intelligence Artificielle. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots son intérêt pour les équipes vente et marketing ? M. Franczia : Le moteur IA derrière Seismic Aura vient apporter une aide précieuse aux organisations pour qui le volume de contenu peut être important, voire déstabilisant. On s’appuie sur une partie analytique pour proposer du contenu engageant, avec des indicateurs comme le nombre de vues et de partage, la durée de vie du contenu, etc. L’idée est également de promouvoir du contenu pertinent à la disposition de contributeurs individuels ou de directeurs de vente. On vise donc à faire surfacer du contenu qui serait probablement beaucoup plus pertinent dans le contexte plutôt que de se perdre dans des recherches chronophages et à l’issue incertaine. Comment les marketeurs peuvent-ils se démarquer dans le « magma » des contenus publiés en flux continu ? Il y a entre 61 et 83 % du contenu marketing mis à disposition qui n’est quasiment pas utilisé. Deux causes peuvent être avancées : le contenu n’est pas pertinent pour sa cible, ou peut-être a-t-il été noyé dans une masse d’informations qui l’a empêché de surfacer. Le vrai challenge aujourd’hui réside dans la quantité de contenus que doivent traiter les marketeurs et les vendeurs, notamment dans le B2B… sachant que leur travail n’est pas de chercher du document. Autre statistique...

Paroles d’experts
Lors de la dernière décennie, le leadership commercial a basculé dans le soft power
Lors de la dernière décennie, le leadership commercial a basculé dans le soft power

Comment expliquer la pénurie des profils commerciaux qui s’est creusée lors des dix dernières années ? Comment la pratique Sales a-t-elle évolué lors de la dernière décennie ? Quelle est la différence majeure entre le DirCo du début des années 2010 et le DirCo d’aujourd’hui ? Sacha Kalusevic, Directeur Senior chez Michael Page Technology, nous apporte des éléments de réponse dans cette interview ! Bonjour Sacha. Avant d’entrer dans le vif du sujet, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Mon parcours est fait de hasards et de rencontres. A la base, j’étais plutôt prédestiné à une carrière dans la finance de marché. La crise financière de 2001 m’a amené à débuter ma carrière dans l’audit financier (PwC) avant de rejoindre totalement par hasard Michael Page, à Strasbourg, pour devenir un expert du recrutement de commerciaux. Michael Page est une entreprise agile, dynamique et ambitieuse dans laquelle je m’épanouis depuis maintenant 19 ans. Notre expertise dans le recrutement, notamment sur la partie commerciale, fait que l’on vit les problématiques majeures des entreprises au quotidien. Nous apportons nos compétences, nos outils et notre vision pour les aider à recruter les meilleurs profils commerciaux dans un contexte de pénurie. Justement, Michael Page estime qu’il manquerait plus de 200 000 profils commerciaux en France. Quelles sont les raisons de cette pénurie, à votre avis ? Il y a toujours eu un turnover relativement élevé dans la fonction commerciale. C’est vrai qu’il y a aujourd’hui largement plus de postes à pourvoir que de candidats potentiels dans la fonction commerciale. Il y a une dizaine d’années, les métiers de la vente étaient déjà moins bien estimés par les...

Ceci pourrait vous intéresser..