Contentgine lance « Popular Content », une série YouTube sur les contenus les plus consommés dans le B2B

par | Fév 16, 2022 | | Contenu influence, CX - News

Contentgine, acteur majeur du marketing basé sur le contenu, a publié le premier épisode d’une nouvelle série YouTube intitulée « Top 5 in 15 : Popular Content », basée sur les données de sa plateforme d’intelligence artificielle. Plus d’infos sur le sujet avec BtoB Leaders.

Le top 5 des contenus B2B les plus consommés par catégorie de produits

Robert Rose, auteur de best-sellers et directeur de la stratégie du Content Marketing Institute, présentera chaque mois deux programmes vidéo consacrés aux contenus B2B les plus attrayants dans une catégorie donnée.

Le premier épisode de « Top 5 in 15 » se penche sur le contenu le plus populaire parmi 22 millions d’études de cas, livres blancs et ebooks, dans la catégorie des logiciels d’analyse, en partageant des conseils et des bonnes pratiques sur ce qui rend chaque élément de contenu si attrayant pour une cible B2B.

Transformer la pratique du marketing de contenu

Ce programme basé sur des données identifie les éléments de contenu B2B les plus attrayants provenant de la plus grande bibliothèque B2B au monde. 

Les données d’intention de Contentgine analysent chaque trimestre un milliard de signaux d’engagement provenant de dizaines de millions de professionnels qui recherchent des produits et des services dans divers secteurs d’activité. La société aide les entreprises à comprendre comment le contenu qu’elles publient se positionne auprès de leurs principaux prospects et par rapport à leurs concurrents, ainsi que les comptes spécifiques qui recherchent des sujets d’intérêt clés.

Pour Robert Rose, cette analyse de données sur la performance du contenu B2B est sans précédent, notamment par son ampleur. Au-delà du classement, l’objectif ultime de la chaîne YouTube de Contentgine est d’identifier les éléments qui font l’excellence du contenu, mais aussi de partager les meilleures pratiques avec les spécialistes du marketing.

« Les spécialistes du marketing sont compétitifs par nature. Quel directeur du marketing ne voudrait pas savoir comment son contenu se classe dans son secteur d’activité ou par rapport à la concurrence ? Nous pensons que les enseignements du Top 5 et les informations de Contentgine sur la consommation intelligente de contenu vont transformer la pratique du marketing de contenu. »

Photo de profil de Ian Dix

Ian Dix, directeur du marketing de Contentgine

Paroles d’experts
Data, Sales Enablement, maturité technologique… retour sur la dernière décennie de la pratique marketing !
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A l’occasion des 10 ans du BtoB Summit, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Bertrand Dosseur, CMO du groupe Explore, sur les bouleversements de la pratique marketing lors de la dernière décennie. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel et la proposition de valeur de votre entreprise ? Je suis un pur profil littéraire, avec un passage en prépa Lettres puis la Sorbonne pour des études d’Histoire… tout ça pour finir dans le marketing ! Ce qui ne m’a pas empêché de reprendre le chemin de l’école en suivant un Mastère en Data Strategy il y a deux ans… J’aime assez ce mélange des genres, propre aux métiers du marketing : des idées, du contenu, de l’analytique et une pointe de techno… Après un parcours en institut d’études et en agence marketing-communication, j’ai rejoint EXPLORE comme Directeur Marketing il y a maintenant 9 ans pour accompagner la croissance de cette belle PME nantaise. Nous sommes aujourd’hui leaders de l’information économique et commerciale sur un certain nombre de marchés en BtoB, en particulier l’immobilier, la construction et le service à l’entreprise. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? Je ne dispose malheureusement que de 9 ans d’expérience… j’aurais donc du mal à faire une analyse décennale pure et parfaite ! D’autant qu’il faut nécessairement distinguer les différents « métiers » du marketing (stratégique, produit, acquisition…). Dans tous les cas, on peut parler de digitalisation massive des métiers au travers de la multiplication de solutions ad hoc… à tel point que l’on parle désormais de « marketing stack » à toutes les étapes...

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Repositionner le commercial dans le parcours d’achat B2B avec Le Compositeur Digital by Excense
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Véritable laboratoire à ciel ouvert, la fonction commerciale a négocié son virage digital dans l’urgence. Dans un contexte d’hybridation de l’action commerciale, le Compositeur Digital d’Excense, logiciel tactique d’animation des rendez-vous, a très rapidement trouvé sa place dans le quotidien des commerciaux B2B, avec une belle valeur ajoutée en présentiel comme en distanciel. Pour en discuter, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Denis Tellier, CEO et co-fondateur d’Excense. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots votre parcours professionnel et la genèse d’Excense ? Bien sûr. Je suis ingénieur en imagerie numérique de formation. J’ai donc beaucoup travaillé dans les technologies interactives, notamment pour manipuler du contenu multimédia. J’ai commencé en tant qu’ingénieur R&D pendant trois ans. Cela m’a permis de faire du développement et de maîtriser les technos. Je suis très vite passé au Business Development, et j’ai passé une grande partie de mon parcours professionnel entre une ESN à taille humaine et une grande ESN, avec un point commun : le dirigeant était à chaque fois l’actionnaire principal. J’ai donc toujours eu une activité que l’on peut assimiler à de l’intrapreneuriat. Au début des années 2000, j’ai vécu cette transition du développement de produit, qui passait donc de la direction R&D à la direction marketing. Paradoxalement, je n’ai jamais travaillé pour des DSI malgré mes longues années en ESN. J’ai essentiellement travaillé avec des directions R&D puis des directions marketing. Naturellement, au bout de 15 ans, j’ai sauté le pas de l’entrepreneuriat en créant Excense avec deux associés. Notre conviction : développer des solutions digitales qui facilitent les échanges humains au lieu de les remplacer. Le monde de l’entreprise a vécu deux...

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Quête de sens, ouverture, accélération, hybridation… retour sur les dix dernières années du CMO !
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Quelles ont été les évolutions majeures du poste de Chief Marketing Officer lors de la dernière décennie ? Quels sont les fondamentaux qui ont perduré ? Quel rôle le CMO jouera-t-il dans les dix prochaines années ? BtoB Leaders a interviewé Guillaume Ferrand, CMO d’IBM France. Avant de commencer, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Bien sûr. J’ai un double diplôme, école de commerce (ESCP) et école d’ingénieurs (EFREI). J’ai commencé ma carrière dans le consulting chez PwC, notamment dans la conduite du changement et la réorganisation. La partie Consulting de PwC a été rachetée par IBM en 2002. J’ai continué à faire du consulting chez IBM pendant une dizaine d’années avant de passer au marketing. J’ai occupé plusieurs postes à ce niveau, essentiellement dans le marketing stratégique (petits comptes, grands comptes, industries). Aujourd’hui, je suis Directeur Marketing d’IBM France. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? La démocratisation du web, qui a favorisé l’accès à l’information, a été une véritable révolution. Cette dernière décennie a également été celle de l’hégémonie des réseaux sociaux et du mobile. Aujourd’hui, on consulte nos smartphones près de 150 fois par jour (étude réalisée par Kleiner Perkins, ndlr). Le digital est venu percuter notre vie privée et professionnelle et a donc forcément amené beaucoup de changement dans le quotidien du CMO. Je trouve qu’il est intéressant de remettre cela en perspective, car il y a 10 ans, Facebook était encore embryonnaire, avec environ 500 millions d’utilisateurs. Aujourd’hui, le réseau social affiche une audience de près de 3 milliards d’utilisateurs. Ce...

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