Dataiku, licorne franco-américaine, lève 400 millions de dollars (série E)

par | Août 9, 2021 | | Data Connaissance client, IA - News

Dataiku, licorne franco-américaine spécialisée dans la Data et l’IA en entreprise, a bouclé un tour de table de 400 millions de dollars. BtoB Leaders revient sur cette série E qui porte la valorisation de l’entreprise à 4,6 milliards de dollars.

Démocratiser l’utilisation des Data Sciences et de l’IA

Après avoir levé 100 millions de dollars (série D) en 2020, Dataiku rempile avec une levée de fonds de 400 millions de dollars dans une opération menée par Tiger Global. Ce nouveau tour de table a vu la participation d’investisseurs existants comme ICONIQ Growth, CapitalG, Snowflake Ventures ou encore Dawn Capital, ainsi que de nouveaux entrants comme Insight Partners, Eurazeo, Lightrock et Olivier Pomel de Datadog.

Avec ce nouveau financement, Dataiku se donne les moyens de ses ambitions. Elle souhaite démocratiser l’accès aux Data Sciences et à l’IA pour rationaliser la prise de décision en entreprise. La firme, qui a accueilli Google dans son capital il y a quelques années, devrait renforcer les outils de sa plateforme, notamment dans la visualisation et l’analyse des données, ainsi que l’utilisation de l’IA.

« Les entreprises qui utilisent Dataiku outillent leurs employés, qu’ils soient techniques ou commerciaux. Elles les arment avec des capacités pour qu’ils puissent prendre de meilleures décisions au jour le jour avec les données ».

Florian Douetteau, CEO et fondateur de Dataiku.

Photo de profil de Florian Douetteau

Des clients prestigieux, un effectif en expansion

Fondée à Paris en 2013, Dataiku a déménagé deux ans plus tard à New York pour profiter de l’essor du marché américain de l’analyse des données. La licorne dispose également de bureaux à Paris, Londres, Amsterdam, Francfort, Sydney, Singapour, Denver et Los Angeles. Depuis sa dernière levée de fonds, Dataiku a enrôlé 150 nouveaux clients, avec un portefeuille qui s’élève désormais à 450 entreprises et organisations clientes. Des grands noms lui font confiance comme Merck, Ubisoft, NXP, Sephora, GE Aviation, Unilever, BNP Paribas, Showroomprivé mais aussi l’OTAN. L’effectif de Dataiku est par ailleurs passé de 450 à 750 salariés en moins d’un an.

« Nous avons vu que l’exécution d’une stratégie d’IA dans laquelle les données font partie des opérations quotidiennes peut avoir un impact à grande échelle pour les organisations de toutes tailles et dans tous les secteurs. Dataiku est bien positionnée pour continuer à aider les entreprises à concrétiser cette valeur grâce à la force de la technologie utilisée et des équipes ».

John Curtius, Partenaire chez Tiger Global, société d’investissement qui a mené l’opération.

Photo de profil de John Curtius

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Data, Sales Enablement, maturité technologique… retour sur la dernière décennie de la pratique marketing !
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A l’occasion des 10 ans du BtoB Summit, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Bertrand Dosseur, CMO du groupe Explore, sur les bouleversements de la pratique marketing lors de la dernière décennie. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel et la proposition de valeur de votre entreprise ? Je suis un pur profil littéraire, avec un passage en prépa Lettres puis la Sorbonne pour des études d’Histoire… tout ça pour finir dans le marketing ! Ce qui ne m’a pas empêché de reprendre le chemin de l’école en suivant un Mastère en Data Strategy il y a deux ans… J’aime assez ce mélange des genres, propre aux métiers du marketing : des idées, du contenu, de l’analytique et une pointe de techno… Après un parcours en institut d’études et en agence marketing-communication, j’ai rejoint EXPLORE comme Directeur Marketing il y a maintenant 9 ans pour accompagner la croissance de cette belle PME nantaise. Nous sommes aujourd’hui leaders de l’information économique et commerciale sur un certain nombre de marchés en BtoB, en particulier l’immobilier, la construction et le service à l’entreprise. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? Je ne dispose malheureusement que de 9 ans d’expérience… j’aurais donc du mal à faire une analyse décennale pure et parfaite ! D’autant qu’il faut nécessairement distinguer les différents « métiers » du marketing (stratégique, produit, acquisition…). Dans tous les cas, on peut parler de digitalisation massive des métiers au travers de la multiplication de solutions ad hoc… à tel point que l’on parle désormais de « marketing stack » à toutes les étapes...

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Quête de sens, ouverture, accélération, hybridation… retour sur les dix dernières années du CMO !
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Quelles ont été les évolutions majeures du poste de Chief Marketing Officer lors de la dernière décennie ? Quels sont les fondamentaux qui ont perduré ? Quel rôle le CMO jouera-t-il dans les dix prochaines années ? BtoB Leaders a interviewé Guillaume Ferrand, CMO d’IBM France. Avant de commencer, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Bien sûr. J’ai un double diplôme, école de commerce (ESCP) et école d’ingénieurs (EFREI). J’ai commencé ma carrière dans le consulting chez PwC, notamment dans la conduite du changement et la réorganisation. La partie Consulting de PwC a été rachetée par IBM en 2002. J’ai continué à faire du consulting chez IBM pendant une dizaine d’années avant de passer au marketing. J’ai occupé plusieurs postes à ce niveau, essentiellement dans le marketing stratégique (petits comptes, grands comptes, industries). Aujourd’hui, je suis Directeur Marketing d’IBM France. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? La démocratisation du web, qui a favorisé l’accès à l’information, a été une véritable révolution. Cette dernière décennie a également été celle de l’hégémonie des réseaux sociaux et du mobile. Aujourd’hui, on consulte nos smartphones près de 150 fois par jour (étude réalisée par Kleiner Perkins, ndlr). Le digital est venu percuter notre vie privée et professionnelle et a donc forcément amené beaucoup de changement dans le quotidien du CMO. Je trouve qu’il est intéressant de remettre cela en perspective, car il y a 10 ans, Facebook était encore embryonnaire, avec environ 500 millions d’utilisateurs. Aujourd’hui, le réseau social affiche une audience de près de 3 milliards d’utilisateurs. Ce...

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