Funnel, acteur européen du Data Marketing, lève 57,1 millions d’euros

par | Oct 13, 2021 | | Data Connaissance client, IA - News

La société de Software as a Service (SaaS) Funnel, leader européen des plateformes de données marketing (Data Marketing), vient de lever 57,1 millions d’euros pour financer son expansion, avant son introduction prévue à la bourse de Stockholm (IPO). Retour sur ce tour de table avec BtoB Leaders.

Dernier tour de table avant l’IPO

La plateforme de Data Marketing Funnel, leader européen du secteur, vient d’annoncer un tour de table de 57,1 millions d’euros. Objectif annoncé : financer son expansion fulgurante. Cette levée de fonds a été menée par le 4e fonds de pension national suédois, AP4, en partenariat avec Stena Sessan et avec la participation de quelques investisseurs existants, notamment Balderton Capital, Eight Roads, F-Prime, Oxx et Industrifonden. Il s’agit là du dernier tour de table de Funnel avant son introduction en bourse sur le Nasdaq Stockholm.

 

 

Funnel, la plateforme de mesure et d’optimisation des performances

Fondée en 2014, Funnel est une plateforme de données orientée ROI, permettant aux équipes marketing et aux organisations de mesurer et d’optimiser leurs performances. Grâce à des connecteurs marketing préconstruits, les marketeurs ont accès à toutes les données dont ils ont besoin pour analyser les performances, avec des tableaux de bord intuitifs à 360°.

Funnel propose également des fonctionnalités avancées avec la curation automatique des contenus et l’harmonisation des données pour rationaliser la prise de décision. Aujourd’hui, plus de 1 200 équipes de marketing digital utilisent Funnel, avec des grands noms de la distribution, des télécommunications ou encore des médias comme Samsung, Home Depot, Skechers, Trivago, Vodafone, Logitech, Skyscanner, Havas Media, DAC Group…

« Le marché a considérablement mûri depuis que Per Made et moi-même avons fondé Funnel. En 2014, c’était surtout les entreprises de commerce électronique et d’applications qui se souciaient de mesurer les performances du marketing digital. Aujourd’hui, c’est une priorité pour pratiquement toutes les organisations marketing, ce qui est évident pour nos clients et a entraîné notre forte croissance. Avec AP4 et Stena Sessan, nous accueillons deux grands investisseurs du marché public et sommes impatients de travailler avec eux alors que nous nous préparons à introduire la société en bourse. »

It almost needs to be both your work and hobby at the same time”: Interview  with Funnel's CEO Fredrik Skantze | EU-Startups

Fredrik Skantze, PDG et cofondateur de Funnel.

 

Paroles d’experts
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu

Comme nous le documentions dans cette actu du 21 septembre 2022, Bynder, leader mondial de la gestion d’actifs numériques (DAM), a renforcé son partenariat avec Akeneo, leader mondial de la gestion de l’expérience produit (PXM). A cette occasion, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Brad Kofoed, SVP Global Alliances & Channels chez Bynder. Au menu : qu’est-ce que le Digital Asset Management (DAM) ? Quel est son apport dans le chantier rebelle du désalignement Sales et Marketing et dans la transition vers le e-commerce B2B ? Comment les contenus peuvent-ils « surfacer » à l’ère de l’infobésité ? Bonjour M. Kofoed. Commençons cet échange par un peu de pédagogie. Qu’est-ce que le Digital Asset Management ? Le Digital Asset Management (DAM) est un outil de collaboration centralisé pour les actifs numériques tels que les images, les vidéos, les présentations, les documents et les photos. Il opère au cœur de l'écosystème marketing et aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs actifs numériques créatifs en facilitant leur organisation, l’accès à ces ressources, le contrôle et la distribution. Les outils d'automatisation créative de DAM génèrent également les variations de ressources nécessaires pour les marchés locaux, pour les différentes tailles d'annonce, pour les différents personas de clients et pour le testing. Ils facilitent les processus en permettant aux équipes de créer, de réviser et d'approuver le contenu en un seul endroit… un avantage décisif dans un contexte où la demande en contenu augmente dans l’ensemble des services. Par extension, cela favorise la collaboration et la fluidité du workflow entre les équipes, qui peuvent alors mener des campagnes marketing et branding en toute transparence, sans gaspiller...

Paroles d’experts
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?

BtoB Leaders a rencontré M. Romain Franczia, Regional Vice-Président Europe du Sud de Seismic, leader du Sales Enablement qui a récemment lancé Aura, son moteur d’Intelligence Artificielle. BtoB Leaders : Seismic a annoncé une série de nouvelles fonctionnalités sur sa plateforme de Sales Enablement au début du printemps, avec notamment Seismic Aura, nouveau moteur d’Intelligence Artificielle. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots son intérêt pour les équipes vente et marketing ? M. Franczia : Le moteur IA derrière Seismic Aura vient apporter une aide précieuse aux organisations pour qui le volume de contenu peut être important, voire déstabilisant. On s’appuie sur une partie analytique pour proposer du contenu engageant, avec des indicateurs comme le nombre de vues et de partage, la durée de vie du contenu, etc. L’idée est également de promouvoir du contenu pertinent à la disposition de contributeurs individuels ou de directeurs de vente. On vise donc à faire surfacer du contenu qui serait probablement beaucoup plus pertinent dans le contexte plutôt que de se perdre dans des recherches chronophages et à l’issue incertaine. Comment les marketeurs peuvent-ils se démarquer dans le « magma » des contenus publiés en flux continu ? Il y a entre 61 et 83 % du contenu marketing mis à disposition qui n’est quasiment pas utilisé. Deux causes peuvent être avancées : le contenu n’est pas pertinent pour sa cible, ou peut-être a-t-il été noyé dans une masse d’informations qui l’a empêché de surfacer. Le vrai challenge aujourd’hui réside dans la quantité de contenus que doivent traiter les marketeurs et les vendeurs, notamment dans le B2B… sachant que leur travail n’est pas de chercher du document. Autre statistique...

Paroles d’experts
Lors de la dernière décennie, le leadership commercial a basculé dans le soft power
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Comment expliquer la pénurie des profils commerciaux qui s’est creusée lors des dix dernières années ? Comment la pratique Sales a-t-elle évolué lors de la dernière décennie ? Quelle est la différence majeure entre le DirCo du début des années 2010 et le DirCo d’aujourd’hui ? Sacha Kalusevic, Directeur Senior chez Michael Page Technology, nous apporte des éléments de réponse dans cette interview ! Bonjour Sacha. Avant d’entrer dans le vif du sujet, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Mon parcours est fait de hasards et de rencontres. A la base, j’étais plutôt prédestiné à une carrière dans la finance de marché. La crise financière de 2001 m’a amené à débuter ma carrière dans l’audit financier (PwC) avant de rejoindre totalement par hasard Michael Page, à Strasbourg, pour devenir un expert du recrutement de commerciaux. Michael Page est une entreprise agile, dynamique et ambitieuse dans laquelle je m’épanouis depuis maintenant 19 ans. Notre expertise dans le recrutement, notamment sur la partie commerciale, fait que l’on vit les problématiques majeures des entreprises au quotidien. Nous apportons nos compétences, nos outils et notre vision pour les aider à recruter les meilleurs profils commerciaux dans un contexte de pénurie. Justement, Michael Page estime qu’il manquerait plus de 200 000 profils commerciaux en France. Quelles sont les raisons de cette pénurie, à votre avis ? Il y a toujours eu un turnover relativement élevé dans la fonction commerciale. C’est vrai qu’il y a aujourd’hui largement plus de postes à pourvoir que de candidats potentiels dans la fonction commerciale. Il y a une dizaine d’années, les métiers de la vente étaient déjà moins bien estimés par les...

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