Gravitee.io obtient un nouveau financement de 9,3 millions d’euros

par | Juil 26, 2021 | | Levée de fonds

Gravitee.io, startup française basée à Lille, vient de lever 9,3 millions d’euros dans une opération menée par Albion VC et Oxx. Il s’agit du tout premier investissement en capital-risque pour ce spécialiste de la gestion des écosystèmes API. Les détails avec BtoB Leaders.

Une croissance de 165 % en glissement annuel

Fondée en 2016 par Nicolas Géraud, David Brassely, Azize Elamrani et Titouan Compiegne, Gravitee.io propose une plateforme tout-en-un permettant aux entreprises de développer, sécuriser, publier et surveiller leurs API. En un peu plus de 5 ans d’existence, Gravitee.io a déjà séduit des grands comptes prestigieux dans une vingtaine de pays. Le groupe Auchan a d’ailleurs confié à Gravitee.io ses besoins en gestion d’APIs sur toutes ses branches (AuchanDrive, AuchanDirect, ChronoDrive…). Portée par la transformation digitale, elle-même catalysée par la crise sanitaire, Gravitee.io a réalisé une croissance de 163 % en glissement annuel. En 2021, la plateforme a déjà été téléchargée près de 250 000 fois, avec une moyenne de 35 000 téléchargements par mois.

Ce tour de table, le premier du genre en 5 ans d’existence, devrait permettre à Gravitee.io de muscler ses effectifs, notamment dans le développement, les Sales et le marketing. La jeune pousse lilloise souhaite également mieux soutenir sa communauté de développeurs open source et accélérer son internationalisation.

Garantir une fiabilité à toute épreuve

Les APIs sont aujourd’hui indispensables pour connecter des réseaux complexes de logiciels critiques. Avec l’émergence de besoins spécifiques, parfois dans des applications qui ne tolèrent pas l’erreur, les entreprises doivent avoir une garantie de visibilité, de fiabilité et de contrôle sur leurs APIs. Gravitee.io est née de la frustration ressentie par un groupe de développeurs experts face à la gestion laborieuse de leurs APIs via des outils de première génération. Ces derniers ont alors développé un outil open source innovant qui a par la suite rencontré un succès étonnant.

La proposition de valeur de Gravitee.io est donc claire : proposer une plateforme puissante, conviviale et intuitive pour une gestion chirurgicale des APIs. Objectif : garantir une fiabilité à toute épreuve, améliorer l’expérience client, juguler les risques de sécurité et protéger ainsi la valeur commerciale des investissements technologiques.

« Les entreprises capables de tirer pleinement parti de leurs données sont très florissantes. La gestion efficace des API devient, par conséquent, une compétence phare. Pour les équipes IT, le challenge consiste à parvenir à connecter les silos de données existants et de nouveaux flux de données. Il s’agit d’assurer un partage cohérent et sécurisé de ces informations, dans le respect des bonnes pratiques et avec une gouvernance facilitée. »

Rory Blundell, CEO de Gravitee.io.

Paroles d’experts
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu

Comme nous le documentions dans cette actu du 21 septembre 2022, Bynder, leader mondial de la gestion d’actifs numériques (DAM), a renforcé son partenariat avec Akeneo, leader mondial de la gestion de l’expérience produit (PXM). A cette occasion, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Brad Kofoed, SVP Global Alliances & Channels chez Bynder. Au menu : qu’est-ce que le Digital Asset Management (DAM) ? Quel est son apport dans le chantier rebelle du désalignement Sales et Marketing et dans la transition vers le e-commerce B2B ? Comment les contenus peuvent-ils « surfacer » à l’ère de l’infobésité ? Bonjour M. Kofoed. Commençons cet échange par un peu de pédagogie. Qu’est-ce que le Digital Asset Management ? Le Digital Asset Management (DAM) est un outil de collaboration centralisé pour les actifs numériques tels que les images, les vidéos, les présentations, les documents et les photos. Il opère au cœur de l'écosystème marketing et aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs actifs numériques créatifs en facilitant leur organisation, l’accès à ces ressources, le contrôle et la distribution. Les outils d'automatisation créative de DAM génèrent également les variations de ressources nécessaires pour les marchés locaux, pour les différentes tailles d'annonce, pour les différents personas de clients et pour le testing. Ils facilitent les processus en permettant aux équipes de créer, de réviser et d'approuver le contenu en un seul endroit… un avantage décisif dans un contexte où la demande en contenu augmente dans l’ensemble des services. Par extension, cela favorise la collaboration et la fluidité du workflow entre les équipes, qui peuvent alors mener des campagnes marketing et branding en toute transparence, sans gaspiller...

Paroles d’experts
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?
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BtoB Leaders a rencontré M. Romain Franczia, Regional Vice-Président Europe du Sud de Seismic, leader du Sales Enablement qui a récemment lancé Aura, son moteur d’Intelligence Artificielle. BtoB Leaders : Seismic a annoncé une série de nouvelles fonctionnalités sur sa plateforme de Sales Enablement au début du printemps, avec notamment Seismic Aura, nouveau moteur d’Intelligence Artificielle. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots son intérêt pour les équipes vente et marketing ? M. Franczia : Le moteur IA derrière Seismic Aura vient apporter une aide précieuse aux organisations pour qui le volume de contenu peut être important, voire déstabilisant. On s’appuie sur une partie analytique pour proposer du contenu engageant, avec des indicateurs comme le nombre de vues et de partage, la durée de vie du contenu, etc. L’idée est également de promouvoir du contenu pertinent à la disposition de contributeurs individuels ou de directeurs de vente. On vise donc à faire surfacer du contenu qui serait probablement beaucoup plus pertinent dans le contexte plutôt que de se perdre dans des recherches chronophages et à l’issue incertaine. Comment les marketeurs peuvent-ils se démarquer dans le « magma » des contenus publiés en flux continu ? Il y a entre 61 et 83 % du contenu marketing mis à disposition qui n’est quasiment pas utilisé. Deux causes peuvent être avancées : le contenu n’est pas pertinent pour sa cible, ou peut-être a-t-il été noyé dans une masse d’informations qui l’a empêché de surfacer. Le vrai challenge aujourd’hui réside dans la quantité de contenus que doivent traiter les marketeurs et les vendeurs, notamment dans le B2B… sachant que leur travail n’est pas de chercher du document. Autre statistique...

Paroles d’experts
Lors de la dernière décennie, le leadership commercial a basculé dans le soft power
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Comment expliquer la pénurie des profils commerciaux qui s’est creusée lors des dix dernières années ? Comment la pratique Sales a-t-elle évolué lors de la dernière décennie ? Quelle est la différence majeure entre le DirCo du début des années 2010 et le DirCo d’aujourd’hui ? Sacha Kalusevic, Directeur Senior chez Michael Page Technology, nous apporte des éléments de réponse dans cette interview ! Bonjour Sacha. Avant d’entrer dans le vif du sujet, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Mon parcours est fait de hasards et de rencontres. A la base, j’étais plutôt prédestiné à une carrière dans la finance de marché. La crise financière de 2001 m’a amené à débuter ma carrière dans l’audit financier (PwC) avant de rejoindre totalement par hasard Michael Page, à Strasbourg, pour devenir un expert du recrutement de commerciaux. Michael Page est une entreprise agile, dynamique et ambitieuse dans laquelle je m’épanouis depuis maintenant 19 ans. Notre expertise dans le recrutement, notamment sur la partie commerciale, fait que l’on vit les problématiques majeures des entreprises au quotidien. Nous apportons nos compétences, nos outils et notre vision pour les aider à recruter les meilleurs profils commerciaux dans un contexte de pénurie. Justement, Michael Page estime qu’il manquerait plus de 200 000 profils commerciaux en France. Quelles sont les raisons de cette pénurie, à votre avis ? Il y a toujours eu un turnover relativement élevé dans la fonction commerciale. C’est vrai qu’il y a aujourd’hui largement plus de postes à pourvoir que de candidats potentiels dans la fonction commerciale. Il y a une dizaine d’années, les métiers de la vente étaient déjà moins bien estimés par les...

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