Hubilo lève 126 millions de dollars pour accompagner le bouleversement de l’événementiel B2B

par | Oct 19, 2021 | | Stratégie - News

La plateforme mondiale d’événements virtuels et hybrides Hubilo vient d’annoncer un tour de table de 126 millions d’euros (série B), portant son financement total à près de 155 millions de dollars en moins de 18 mois. Plus de détails sur cette levée de fonds avec BtoB Leaders.

L’un des investissements les plus importants en technologie événementielle

Hubilo a réussi à lever 155 millions de dollars en moins de 18 mois. C’est l’un des investissements les plus importants dans l’histoire de la technologie événementielle. La récente levée de fonds de série B, chiffrée à 126 millions de dollars, a été menée par Alkeon Capital, Lightspeed Venture Partners et Balderton Capital. Ce tour de table vise à favoriser la croissance internationale de Hubilo en permettant à la société de développer de nouvelles fonctions commerciales, de faire progresser l’innovation de la plateforme, de renforcer les équipes produit, conception et ingénierie aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans les régions EMEA et APAC. 

Hubilo prévoit également de se développer en créant de nouveaux bureaux de vente dans des régions clés afin de doper son volume d’affaires avec des actions ciblées. Enfin, Hubilo lancera une campagne de recrutement, avec une hausse des effectifs de l’ordre de 150 % pour soutenir les plans de croissance et répondre à la demande accrue en matière d’événements virtuels et hybrides.

 

 

Hubilo, histoire d’une renaissance

Frappée de plein fouet par la pandémie en 2020, Hubilo a failli mettre la clé sous le paillasson. Mais plutôt que de déclarer faillite, la plateforme d’événements virtuels et hybrides a totalement repensé sa proposition de valeur en un temps record : 26 jours ! Suite à cette refonte, Hubilo s’est imposé comme l’un des principaux architectes de la communication à grande échelle avec la première version de sa plateforme événementielle. Aujourd’hui, Hubilo travaille avec certaines des plus grandes marques et organisations mondiales, notamment Blackboard, Walmart et les Nations-Unies, mais aussi l’université d’Oxford, Smithers, European Athletics, etc. La plateforme organise aujourd’hui plus de 10 000 événements avec plus de 2 millions de participants dans près de 100 pays.

« Le pouvoir de s’engager avec des audiences massives débloque le potentiel de communautés plus diverses et géographiquement dispersées à se réunir pour des événements business. Les hommes d’affaires, les acheteurs et les travailleurs à distance restent donc à la page et les organisations repensent leur manière d’opérer. Enfin, le potentiel qui nous attend avec cet investissement est énorme. »

Photo de profil de Vaibhav Jain

Vaibhav Jain, PDG et fondateur de Hubilo.

 

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Comment réussir un programme de gestion de l’Expérience Collaborateur ?
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Augmentation du nombre de démissions, pénurie de compétences, bore out ou encore « quiet-sitting »… Face à ces tendances, une entreprise peut-elle encore douter de l’importance de l’expérience employé ? Nombre d’entre elles ont fait de l’écoute une priorité et les plus avancées misent aujourd’hui sur la gestion de l’expérience employé (EXM). Écouter réellement ses collaborateurs L‘écoute est au cœur de l’EXM car c’est un moyen important pour comprendre les employés et leurs expériences, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise. Elle permet de suivre l’évolution des besoins des collaborateurs. Une entreprise qui n’est pas à l’écoute de ses équipes risque de perdre des talents et de ne pas être en mesure d'en attirer de nouveaux. Dans un monde post-pandémie, un programme de gestion réussi nécessite d’aller au-delà des enquêtes de satisfaction annuelles qui ne donnent pas aux équipes la possibilité de faire des commentaires pendant le déroulement régulier du travail. Les profonds changements qui ont bouleversé le monde professionnel ont montré la nécessité d’une acquisition rapide, voire en temps réel, des signaux, notamment d'alarme et de discontinuité émis par les employés. Dans un environnement de travail en constante évolution, prendre des décisions fondées sur des informations obsolètes fera perdre en pertinence. Utiliser les bons canaux Quels dispositifs d’écoute l’entreprise a-t-elle déployés ? Des questionnaires fermés ? C’est un bon début, mais pour réussir son programme EXM, elle devra diversifier ses canaux. Les marques avec les programmes EXM les plus avancés collectent et analysent les commentaires ouverts (43%), surveillent également les canaux communautaires (43%) et utilisent des logiciels de crowdsourcing (31%). Certaines vont plus loin en analysant les échanges téléphoniques des...

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Face à un environnement commercial en constante évolution, le Sales Enablement devrait surperformer dans l’Hexagone
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