MindTickle lève $100M pour « gamifier » les formations à la vente

par | Août 27, 2021 | | Vente et Management commercial - News

MindTickle, startup spécialisée dans le Sales Enablement, a annoncé la levée de 100 millions de dollars pour étendre les fonctionnalités de sa plateforme. BtoB Leaders revient sur ce tour de table ambitieux qui donne à la firme basée à San Francisco les moyens de ses ambitions.

MindTickle, une proposition de valeur à 360°

Avec ce tour de table de 100 millions de dollars (série E) mené par SoftBank, MindTickle porte le total des fonds levés à 281 millions de dollars et sa valorisation à 1,2 milliard de dollars. Les fonds levés devraient être investis dans de nouvelles fonctionnalités de Sales Enablement, le recrutement de nouveaux formateurs et l’amélioration de la notoriété de la marque.

Avec une proposition de valeur à 360°, MindTickle a connu un premier semestre 2021 faste avec de belles signatures à la clé. En effet, l’entreprise a doublé le nombre de ses clients issus du Fortune 500 et du Forbes Global 2000. Sa plateforme a séduit plus d’un million d’utilisateurs et quelque 220 entreprises. MindTickle affirme également que 90 % de ses clients ont pu améliorer l’efficacité de leurs Sales. Il faut dire que sa plateforme couvre l’onboarding, le coaching, le microlearning, le développement des compétences, l’analyse des données, la communication, l’assistance à la création de messages engageants et des simulations vidéo de scénarios de vente.

Une approche ludique et divertissante de la formation à la vente

Pour doper l’engagement des commerciaux, MindTickle a donc adopté une approche ludique et didactique par le biais de la gamification des formations. Des points, badges, certifications et classements viennent dynamiser les cours proposés. Aussi, un classement et des notifications en temps réel s’affichent à l’ensemble de l’équipe. Chaque vendeur dispose d’une carte de compétences qui synthétise ses forces et ses faiblesses. La plateforme délivre également des commentaires personnalisés à chaque représentant en fonction de sa progression dans les parcours d’apprentissage. Comme l’explique Forbes, 84 % de toutes les formations de vente sont « perdues » ou « abandonnées » en raison du manque d’engagement et/ou de rétention des informations. MindTickle souhaite donc apporter une réponse pertinente à cette problématique.

« Mes cofondateurs et moi-même avons dû faire face aux défis d’une formation et d’un coaching peu engageants et inefficaces. Ainsi, pour résoudre ce problème, nous avons construit une plateforme de gamification qui pourrait être utilisée par les responsables RH. Au fil du temps, nous avons découvert que les Sales aussi pouvaient tirer parti de notre plateforme pour devenir plus efficaces et obtenir de meilleurs résultats commerciaux ».

Photo de profil de Krishna Gopal Depura

Krishna Depura, PDG et cofondateur de MindTickle.

Paroles d’experts
Face à un environnement commercial en constante évolution, le Sales Enablement devrait surperformer dans l’Hexagone
Face à un environnement commercial en constante évolution, le Sales Enablement devrait surperformer dans l’Hexagone

BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Julien Leblanc, Head of South Europe chez Highspot. Au programme : retour sur la dernière levée de fonds de l’entreprise américaine, ses facteurs de différenciation avec la concurrence, la capacité du Sales Enablement à repositionner le commercial dans le parcours d’achat, les points de vigilance pour réussir l’implémentation d’une solution de Sales Enablement et surtout les stratégies de croissance. Bonjour Julien. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel ? Bien sûr. J’ai suivi un cursus en Business Administration & Management en école de commerce, avec une fin de parcours en apprentissage qui m’a permis de mettre le pied à l’étrier dans le Software dès 2003 chez IBM. J’ai évolué dans la fonction Sales pendant plusieurs années chez des éditeurs de logiciel, avec notamment une escapade en Australie entre 2012 et 2015 chez VMware en tant que Sales Manager. De retour en Europe, j’ai basculé du côté « infrastructure » au monde de la MarTech. Depuis plus de 4 ans, je gravite dans cet univers fascinant qu’est le Sales Enablement, et c’est tout naturellement que j’ai choisi de rejoindre Highspot en tant que Head of South Europe. Pouvez-vous nous pitcher la proposition de valeur de Highspot en quelques mots ? Fondée en 2011, Highspot est une plateforme de Sales Enablement créée par trois anciens de Microsoft : Robert Wahbe, Oliver Sharp et David Wortendyke. Elle permet d’aligner et d'accroître la performance des équipes Commerciales et Marketing en comblant le fossé entre stratégie et exécution. Les ventes B2B connaissent un véritable raz-de-marée. McKinsey prévoit en effet que la vente hybride, vue initialement comme une simple adaptation des usages face...

Paroles d’experts
Pour que les Sales ne perdent plus une minute à enrichir les données B2B !
Pour que les Sales ne perdent plus une minute à enrichir les données B2B !

Séduire 1 800 clients et réaliser une croissance à deux chiffres avec un seul commercial et 0 € de budget marketing. C’est l’incroyable défi qu’a relevé Denis Cohen, CEO et cofondateur de Dropcontact. Quelle a été la genèse de cette entreprise spécialiste de l’enrichissement des bases de données ? Comment peut-elle optimiser le temps des Sales pour doper la performance commerciale ? Interview !  Bonjour Denis. Racontez-nous la création de Dropcontact. Quel est le constat qui vous a motivé à vous lancer dans l’enrichissement de la Data ?  Tout au long de mon parcours professionnel, j’ai constaté que les équipes Sales et Marketing passaient un temps considérable à gérer de la Data de mauvaise qualité. Des budgets incroyables sont mobilisés dans le seul objectif de générer des leads : on fait du Google Ads, de la publicité télé, de l’événementiel, des livres blancs, du SEO, du Marketing Automation, de la créa. L’équipe Sales prend le relais, équipée de logiciels à la pointe.   Nous investissons massivement pour constituer une base de données qui est un capital à part entière. Paradoxalement, cet actif durement acquis devient le parent pauvre. Un mail manquant, un contact qui change d’employeur, des inversions « nom – prénom »… on dépense « un pognon de dingue » pour au final confier le nettoyage de la base de données à un stagiaire. Je caricature, mais vous comprenez l’idée. Ce capital, pourtant stratégique pour la compétitivité, n’est pas utilisé à sa juste valeur.   A côté de cela, vous avez de nombreuses solutions sur le marché qui gèrent une partie du problème sans le résoudre dans sa globalité. C’est le constat qui a motivé la création de Dropcontact, en...

Paroles d’experts
Maturité Data des entreprises françaises : sommes-nous encore dans la phase d’évangélisation ?
Maturité Data des entreprises françaises : sommes-nous encore dans la phase d’évangélisation ?

A l’occasion des 10 ans du BtoB Summit, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Nathalie Schulz, Directrice Générale du Groupe IDAIA, spécialiste du Data Marketing. Au programme : l’émergence du super-acheteur B2B, l’attente d’hyper-personnalisation des prospects, le degré de maturité Data des entreprises françaises et l’évolution du métier de CMO lors de la dernière décennie. Pouvez-vous revenir en quelques mots sur votre parcours professionnel ? Je pense avoir un parcours plutôt atypique, dans la mesure où je suis ingénieure en finance de formation. J’ai occupé le poste de chargée d’affaires « Entreprises » dans le secteur bancaire pendant une dizaine d’années avant de passer en entreprise, essentiellement sur des missions de conseil et de management de la transition auprès de PME en crise de croissance (ou de décroissance). Ma volonté de travailler en équipe et de m’inscrire dans un projet à long terme m’a poussée à rejoindre l’un de mes clients en tant que DAF. En passant de la banque à l’entreprise, je me suis rapidement passionnée pour le marketing et la vente. En 2008, j’ai cofondé DQE Software. Animée par un projet de vie, j’ai décidé de quitter l’entreprise en 2020, et c’est ainsi que j’ai saisi l’opportunité d’intégrer le Groupe IDAIA, un groupe que je connais bien puisque nous avions eu l’occasion de collaborer ensemble via DQE Software. Pouvez-vous revenir sur la proposition de valeur du Groupe IDAIA ? Le Groupe IDAIA a plus de 30 ans d’existence. Nous accompagnons la performance des entreprises en mettant la Data au cœur de leur stratégie. En tant qu’acteur majeur du Data-Driven Marketing, nous structurons notre chaîne de valeur autour de la réponse...

Ceci pourrait vous intéresser..