LearnTech : la startup parisienne Rise Up lève 30 millions d’euros

par | Mai 5, 2022 | | Levée de fonds

La jeune pousse parisienne Rise Up vient de lever 30 millions d’euros pour sa plateforme d’apprentissage centrée sur l’humain. BtoB Leaders fait le point sur cette opération.

L’apprentissage sur le lieu du travail en pleine croissance

La plateforme LearnTech parisienne RiseUp vient d’annoncer un tour de table de 30 millions d’euros mené par Connected Capital, aux côtés de MAIF Avenir et Impact Partners. Cette levée de fonds intervient dans un contexte où l’apprentissage et la formation des employés font désormais partie intégrante des pratiques des entreprises. En effet, de plus en plus d’entreprises, toutes tailles confondues, mobilisent le levier de la formation continue pour gagner en compétitivité mais aussi pour faire face à la pénurie des talents qui touche certains secteurs d’activité. 

Selon Rise Up, 79 % des PDG à l’échelle mondiale considèrent le manque de compétences essentielles dans les rangs de leur personnel comme un obstacle à la croissance future, et l’incapacité d’apprendre et d’évoluer est la première raison pour laquelle les employés cherchent un nouvel emploi.

BtoB Summit 2022

A propos de Rise Up

Fondée en 2014, Rise Up propose des solutions LearnTech pour accompagner les entreprises dans un contexte de pénurie des talents.

La solution d’apprentissage de Rise Up, qui combine LMS, LXP, LRS, LCMS, services mobiles et multimodaux, sert aujourd’hui plus de 400 clients et 1 million d’apprenants actifs dans 60 pays. La solution est réputée pour sa facilité d’utilisation et son côté ludique, tant pour les apprenants que pour les administrateurs. Elle embarque une technologie innovante qui exploite à la fois l’IA et le machine learning.

Cette solution logicielle axée sur l’humain et l’IA offre à chaque individu une approche personnalisée et adaptative de l’apprentissage. Des fonctionnalités uniques, notamment un environnement d’apprentissage mixte intuitif, un chatbot motivant et une intégration Microsoft Teams rendent l’expérience d’apprentissage globale à la fois agréable et stimulante. En outre, Rise Up crée un impact social positif dans les communautés locales, car elle élargit l’accès à la formation en offrant sa plateforme aux associations et en développant l’emploi des jeunes grâce à des apprentissages et des immersions professionnelles.

« Alors que nous continuons de subir les effets de la pandémie de la COVID-19, l’apprentissage hybride est fondamental. Rise Up offre une plateforme d’apprentissage inclusive qui transforme ce défi commercial crucial en une opportunité pour nos clients. Notre partenariat avec Connected Capital, qui met l’accent sur les SaaS B2B et leur expérience avec les entreprises de technologie RH en particulier, nous permettra de renforcer notre position sur les marchés européens locaux. »

Rise Up

Arnaud Blachon, cofondateur et PDG de Rise Up.

 

Paroles d’experts
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu

Comme nous le documentions dans cette actu du 21 septembre 2022, Bynder, leader mondial de la gestion d’actifs numériques (DAM), a renforcé son partenariat avec Akeneo, leader mondial de la gestion de l’expérience produit (PXM). A cette occasion, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Brad Kofoed, SVP Global Alliances & Channels chez Bynder. Au menu : qu’est-ce que le Digital Asset Management (DAM) ? Quel est son apport dans le chantier rebelle du désalignement Sales et Marketing et dans la transition vers le e-commerce B2B ? Comment les contenus peuvent-ils « surfacer » à l’ère de l’infobésité ? Bonjour M. Kofoed. Commençons cet échange par un peu de pédagogie. Qu’est-ce que le Digital Asset Management ? Le Digital Asset Management (DAM) est un outil de collaboration centralisé pour les actifs numériques tels que les images, les vidéos, les présentations, les documents et les photos. Il opère au cœur de l'écosystème marketing et aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs actifs numériques créatifs en facilitant leur organisation, l’accès à ces ressources, le contrôle et la distribution. Les outils d'automatisation créative de DAM génèrent également les variations de ressources nécessaires pour les marchés locaux, pour les différentes tailles d'annonce, pour les différents personas de clients et pour le testing. Ils facilitent les processus en permettant aux équipes de créer, de réviser et d'approuver le contenu en un seul endroit… un avantage décisif dans un contexte où la demande en contenu augmente dans l’ensemble des services. Par extension, cela favorise la collaboration et la fluidité du workflow entre les équipes, qui peuvent alors mener des campagnes marketing et branding en toute transparence, sans gaspiller...

Paroles d’experts
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?

BtoB Leaders a rencontré M. Romain Franczia, Regional Vice-Président Europe du Sud de Seismic, leader du Sales Enablement qui a récemment lancé Aura, son moteur d’Intelligence Artificielle. BtoB Leaders : Seismic a annoncé une série de nouvelles fonctionnalités sur sa plateforme de Sales Enablement au début du printemps, avec notamment Seismic Aura, nouveau moteur d’Intelligence Artificielle. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots son intérêt pour les équipes vente et marketing ? M. Franczia : Le moteur IA derrière Seismic Aura vient apporter une aide précieuse aux organisations pour qui le volume de contenu peut être important, voire déstabilisant. On s’appuie sur une partie analytique pour proposer du contenu engageant, avec des indicateurs comme le nombre de vues et de partage, la durée de vie du contenu, etc. L’idée est également de promouvoir du contenu pertinent à la disposition de contributeurs individuels ou de directeurs de vente. On vise donc à faire surfacer du contenu qui serait probablement beaucoup plus pertinent dans le contexte plutôt que de se perdre dans des recherches chronophages et à l’issue incertaine. Comment les marketeurs peuvent-ils se démarquer dans le « magma » des contenus publiés en flux continu ? Il y a entre 61 et 83 % du contenu marketing mis à disposition qui n’est quasiment pas utilisé. Deux causes peuvent être avancées : le contenu n’est pas pertinent pour sa cible, ou peut-être a-t-il été noyé dans une masse d’informations qui l’a empêché de surfacer. Le vrai challenge aujourd’hui réside dans la quantité de contenus que doivent traiter les marketeurs et les vendeurs, notamment dans le B2B… sachant que leur travail n’est pas de chercher du document. Autre statistique...

Paroles d’experts
Lors de la dernière décennie, le leadership commercial a basculé dans le soft power
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Comment expliquer la pénurie des profils commerciaux qui s’est creusée lors des dix dernières années ? Comment la pratique Sales a-t-elle évolué lors de la dernière décennie ? Quelle est la différence majeure entre le DirCo du début des années 2010 et le DirCo d’aujourd’hui ? Sacha Kalusevic, Directeur Senior chez Michael Page Technology, nous apporte des éléments de réponse dans cette interview ! Bonjour Sacha. Avant d’entrer dans le vif du sujet, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Mon parcours est fait de hasards et de rencontres. A la base, j’étais plutôt prédestiné à une carrière dans la finance de marché. La crise financière de 2001 m’a amené à débuter ma carrière dans l’audit financier (PwC) avant de rejoindre totalement par hasard Michael Page, à Strasbourg, pour devenir un expert du recrutement de commerciaux. Michael Page est une entreprise agile, dynamique et ambitieuse dans laquelle je m’épanouis depuis maintenant 19 ans. Notre expertise dans le recrutement, notamment sur la partie commerciale, fait que l’on vit les problématiques majeures des entreprises au quotidien. Nous apportons nos compétences, nos outils et notre vision pour les aider à recruter les meilleurs profils commerciaux dans un contexte de pénurie. Justement, Michael Page estime qu’il manquerait plus de 200 000 profils commerciaux en France. Quelles sont les raisons de cette pénurie, à votre avis ? Il y a toujours eu un turnover relativement élevé dans la fonction commerciale. C’est vrai qu’il y a aujourd’hui largement plus de postes à pourvoir que de candidats potentiels dans la fonction commerciale. Il y a une dizaine d’années, les métiers de la vente étaient déjà moins bien estimés par les...

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