Storyblok lève 44,8 millions d’euros pour révolutionner le CMS et faciliter le quotidien des marketeurs

par | Mai 17, 2022 | | Contenu influence, CX - News, Levée de fonds

La startup autrichienne Storyblok vient d’annoncer une levée de fonds de 44,8 millions d’euros. Objectif annoncé : faire de la gestion de contenu « headless » la nouvelle norme du marché.

Pour une expérience de contenu percutante

L’intérêt du headless réside dans sa capacité à transformer, automatiquement et sans formatage préalable, un contenu brut en contenu vocal pouvant être lu par les assistants vocaux intelligents comme Google Home. En levant 44,8 millions d’euros, Storyblok ambitionne de faire du CMS headless la nouvelle norme en matière de gestion de contenu pour les marketeurs.

La startup autrichienne souhaite donner aux développeurs et aux marketeurs les moyens d’offrir des expériences de contenu de qualité sur n’importe quelle plateforme digitale. Notons que ce nouveau financement intervient après une levée de fonds de 7 millions d’euros en 2021 et une expansion en Allemagne et en Irlande. Le nouveau tour de table a été mené par Mubadala Capital et HV Capital, en compagnie des investisseurs existants 3VC et Firstminute Capital.

 

BtoB Summit 2022

Un CMS headless adapté aux développeurs et éditeurs de contenu

Fondée en 2017 par Dominik Angerer et Alexander Feiglstorfer, Storyblok a été créée pour combler un vide sur le marché en proposant un système de gestion de contenu qui convient à la fois aux développeurs et aux éditeurs de contenu. 

Les fondateurs ont conçu la plateforme comme un CMS headless permettant aux développeurs de créer des composants flexibles, gérés indépendamment par les équipes de contenu grâce à un éditeur visuel collaboratif et à un flux de travail personnalisable. 

Le contenu publié est fourni par le biais d’une API, de sorte à ce que les modifications soient effectuées en une fois et apparaissent partout (sites Web, mobile, IoT, métaverse…). Cette approche permet de limiter les besoins de maintenance et de rendre la gestion du contenu plus efficace.

Le CMS headless représente la prochaine génération de systèmes de gestion de contenu (CMS), promettant un degré de flexibilité sans précédent. Le lancement prochain du tout nouveau Storyblok CMS apportera des améliorations à la gestion des actifs numériques, à l’édition visuelle et à la collaboration en temps réel pour harmoniser les opérations de contenu dans un contexte où l’audience exige des expériences ultra-personnalisées, y compris dans le B2B.

« Changer la façon dont le contenu est géré et publié en ligne… c’est un objectif ambitieux qui nécessite le soutien d’investisseurs audacieux. HV Capital, Mubadala Capital, 3VC et Firstminute Capital voient l’énorme besoin et l’opportunité de faire de la devise ‘publier une fois, déployer partout’ la nouvelle norme de la gestion des contenus d’entreprise. »

Storyblok

Dominik Angerer, cofondateur et directeur général de Storyblok.

 

Paroles d’experts
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu

Comme nous le documentions dans cette actu du 21 septembre 2022, Bynder, leader mondial de la gestion d’actifs numériques (DAM), a renforcé son partenariat avec Akeneo, leader mondial de la gestion de l’expérience produit (PXM). A cette occasion, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Brad Kofoed, SVP Global Alliances & Channels chez Bynder. Au menu : qu’est-ce que le Digital Asset Management (DAM) ? Quel est son apport dans le chantier rebelle du désalignement Sales et Marketing et dans la transition vers le e-commerce B2B ? Comment les contenus peuvent-ils « surfacer » à l’ère de l’infobésité ? Bonjour M. Kofoed. Commençons cet échange par un peu de pédagogie. Qu’est-ce que le Digital Asset Management ? Le Digital Asset Management (DAM) est un outil de collaboration centralisé pour les actifs numériques tels que les images, les vidéos, les présentations, les documents et les photos. Il opère au cœur de l'écosystème marketing et aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs actifs numériques créatifs en facilitant leur organisation, l’accès à ces ressources, le contrôle et la distribution. Les outils d'automatisation créative de DAM génèrent également les variations de ressources nécessaires pour les marchés locaux, pour les différentes tailles d'annonce, pour les différents personas de clients et pour le testing. Ils facilitent les processus en permettant aux équipes de créer, de réviser et d'approuver le contenu en un seul endroit… un avantage décisif dans un contexte où la demande en contenu augmente dans l’ensemble des services. Par extension, cela favorise la collaboration et la fluidité du workflow entre les équipes, qui peuvent alors mener des campagnes marketing et branding en toute transparence, sans gaspiller...

Paroles d’experts
Quel rôle de l’IA dans le Sales Enablement des services financiers ?
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BtoB Leaders a rencontré M. Romain Franczia, Regional Vice-Président Europe du Sud de Seismic, leader du Sales Enablement qui a récemment lancé Aura, son moteur d’Intelligence Artificielle. BtoB Leaders : Seismic a annoncé une série de nouvelles fonctionnalités sur sa plateforme de Sales Enablement au début du printemps, avec notamment Seismic Aura, nouveau moteur d’Intelligence Artificielle. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots son intérêt pour les équipes vente et marketing ? M. Franczia : Le moteur IA derrière Seismic Aura vient apporter une aide précieuse aux organisations pour qui le volume de contenu peut être important, voire déstabilisant. On s’appuie sur une partie analytique pour proposer du contenu engageant, avec des indicateurs comme le nombre de vues et de partage, la durée de vie du contenu, etc. L’idée est également de promouvoir du contenu pertinent à la disposition de contributeurs individuels ou de directeurs de vente. On vise donc à faire surfacer du contenu qui serait probablement beaucoup plus pertinent dans le contexte plutôt que de se perdre dans des recherches chronophages et à l’issue incertaine. Comment les marketeurs peuvent-ils se démarquer dans le « magma » des contenus publiés en flux continu ? Il y a entre 61 et 83 % du contenu marketing mis à disposition qui n’est quasiment pas utilisé. Deux causes peuvent être avancées : le contenu n’est pas pertinent pour sa cible, ou peut-être a-t-il été noyé dans une masse d’informations qui l’a empêché de surfacer. Le vrai challenge aujourd’hui réside dans la quantité de contenus que doivent traiter les marketeurs et les vendeurs, notamment dans le B2B… sachant que leur travail n’est pas de chercher du document. Autre statistique...

Paroles d’experts
Lors de la dernière décennie, le leadership commercial a basculé dans le soft power
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Comment expliquer la pénurie des profils commerciaux qui s’est creusée lors des dix dernières années ? Comment la pratique Sales a-t-elle évolué lors de la dernière décennie ? Quelle est la différence majeure entre le DirCo du début des années 2010 et le DirCo d’aujourd’hui ? Sacha Kalusevic, Directeur Senior chez Michael Page Technology, nous apporte des éléments de réponse dans cette interview ! Bonjour Sacha. Avant d’entrer dans le vif du sujet, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Mon parcours est fait de hasards et de rencontres. A la base, j’étais plutôt prédestiné à une carrière dans la finance de marché. La crise financière de 2001 m’a amené à débuter ma carrière dans l’audit financier (PwC) avant de rejoindre totalement par hasard Michael Page, à Strasbourg, pour devenir un expert du recrutement de commerciaux. Michael Page est une entreprise agile, dynamique et ambitieuse dans laquelle je m’épanouis depuis maintenant 19 ans. Notre expertise dans le recrutement, notamment sur la partie commerciale, fait que l’on vit les problématiques majeures des entreprises au quotidien. Nous apportons nos compétences, nos outils et notre vision pour les aider à recruter les meilleurs profils commerciaux dans un contexte de pénurie. Justement, Michael Page estime qu’il manquerait plus de 200 000 profils commerciaux en France. Quelles sont les raisons de cette pénurie, à votre avis ? Il y a toujours eu un turnover relativement élevé dans la fonction commerciale. C’est vrai qu’il y a aujourd’hui largement plus de postes à pourvoir que de candidats potentiels dans la fonction commerciale. Il y a une dizaine d’années, les métiers de la vente étaient déjà moins bien estimés par les...

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