OSF Digital, spécialiste de la transformation digitale, s’offre Netnomics, agence CRM et Marketing Automation

par | Mar 29, 2022 | | Acquisitions, Data Connaissance client, IA - News

OSF Digital vient d’annoncer l’acquisition de l’agence CRM et Marketing Automation Netnomics. Ce deuxième rachat d’un partenaire Salesforce renforce la présence européenne du spécialiste de la transformation digitale. BtoB Leaders revient sur cette acquisition.

Renforcer l’expertise Salesforce Marketing Cloud d’OSF Digital

OSF Digital, fournisseur de services de transformation digitale aux entreprises, vient d’annoncer le rachat de Netnomics, une agence CRM experte en Salesforce Marketing Cloud dans la région DACH (Allemagne, Suisse, Autriche). L’objectif de cette acquisition est de renforcer l’expertise Salesforce Marketing Cloud et Pardot d’OSF Digital, et de développer sa présence européenne. Il s’agit de la septième acquisition d’OSF Digital au cours des dix derniers mois et de sa deuxième acquisition d’une société de services axée sur Salesforce et basée en Allemagne. Pour l’heure, les termes de la transaction n’ont pas été divulgués.

L’acquisition de Netnomics renforce la position d’OSF Digital en tant que fournisseur mondial de solutions Salesforce multi-cloud. L’entreprise se concentre sur l’augmentation de ses capacités à fournir des services de transformation digitale à travers les clouds Salesforce Marketing, Experience, Sales, Service, et Commerce. En tant qu’agence de marketing et de CRM bien établie en Europe, Netnomics dispose d’un portefeuille clients important.

 

 

A propos d’OSF Digital

OSF Digital est une entreprise de transformation numérique primée qui compte plus de 1 000 certifications Salesforce. Elle s’engage à favoriser la transformation numérique de ses clients. La profonde expertise sectorielle de l’entreprise lui permet d’identifier les besoins uniques d’un client et de lancer des solutions innovantes dédiées à des marchés et des verticales industrielles spécifiques. OSF Digital compte plus de 1 800 employés, dispose de 49 bureaux dans le monde entier et compte plus de 1 000 clients mondiaux.

« Je suis fier de développer nos capacités dans la région DACH et au-delà avec l’ajout de l’équipe Netnomics. Ensemble, nous fournirons des capacités complètes de transformation numérique et de commerce 360, multi-cloud à nos précieux clients en Allemagne et dans la région DACH. »

Transformation digitale

Gerard (Gerry) Szatvanyi, PDG d’OSF Digital.

 

Paroles d’experts
Data, Sales Enablement, maturité technologique… retour sur la dernière décennie de la pratique marketing !
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A l’occasion des 10 ans du BtoB Summit, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Bertrand Dosseur, CMO du groupe Explore, sur les bouleversements de la pratique marketing lors de la dernière décennie. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel et la proposition de valeur de votre entreprise ? Je suis un pur profil littéraire, avec un passage en prépa Lettres puis la Sorbonne pour des études d’Histoire… tout ça pour finir dans le marketing ! Ce qui ne m’a pas empêché de reprendre le chemin de l’école en suivant un Mastère en Data Strategy il y a deux ans… J’aime assez ce mélange des genres, propre aux métiers du marketing : des idées, du contenu, de l’analytique et une pointe de techno… Après un parcours en institut d’études et en agence marketing-communication, j’ai rejoint EXPLORE comme Directeur Marketing il y a maintenant 9 ans pour accompagner la croissance de cette belle PME nantaise. Nous sommes aujourd’hui leaders de l’information économique et commerciale sur un certain nombre de marchés en BtoB, en particulier l’immobilier, la construction et le service à l’entreprise. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? Je ne dispose malheureusement que de 9 ans d’expérience… j’aurais donc du mal à faire une analyse décennale pure et parfaite ! D’autant qu’il faut nécessairement distinguer les différents « métiers » du marketing (stratégique, produit, acquisition…). Dans tous les cas, on peut parler de digitalisation massive des métiers au travers de la multiplication de solutions ad hoc… à tel point que l’on parle désormais de « marketing stack » à toutes les étapes...

Paroles d’experts
Repositionner le commercial dans le parcours d’achat B2B avec Le Compositeur Digital by Excense
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Véritable laboratoire à ciel ouvert, la fonction commerciale a négocié son virage digital dans l’urgence. Dans un contexte d’hybridation de l’action commerciale, le Compositeur Digital d’Excense, logiciel tactique d’animation des rendez-vous, a très rapidement trouvé sa place dans le quotidien des commerciaux B2B, avec une belle valeur ajoutée en présentiel comme en distanciel. Pour en discuter, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Denis Tellier, CEO et co-fondateur d’Excense. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots votre parcours professionnel et la genèse d’Excense ? Bien sûr. Je suis ingénieur en imagerie numérique de formation. J’ai donc beaucoup travaillé dans les technologies interactives, notamment pour manipuler du contenu multimédia. J’ai commencé en tant qu’ingénieur R&D pendant trois ans. Cela m’a permis de faire du développement et de maîtriser les technos. Je suis très vite passé au Business Development, et j’ai passé une grande partie de mon parcours professionnel entre une ESN à taille humaine et une grande ESN, avec un point commun : le dirigeant était à chaque fois l’actionnaire principal. J’ai donc toujours eu une activité que l’on peut assimiler à de l’intrapreneuriat. Au début des années 2000, j’ai vécu cette transition du développement de produit, qui passait donc de la direction R&D à la direction marketing. Paradoxalement, je n’ai jamais travaillé pour des DSI malgré mes longues années en ESN. J’ai essentiellement travaillé avec des directions R&D puis des directions marketing. Naturellement, au bout de 15 ans, j’ai sauté le pas de l’entrepreneuriat en créant Excense avec deux associés. Notre conviction : développer des solutions digitales qui facilitent les échanges humains au lieu de les remplacer. Le monde de l’entreprise a vécu deux...

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Quête de sens, ouverture, accélération, hybridation… retour sur les dix dernières années du CMO !
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Quelles ont été les évolutions majeures du poste de Chief Marketing Officer lors de la dernière décennie ? Quels sont les fondamentaux qui ont perduré ? Quel rôle le CMO jouera-t-il dans les dix prochaines années ? BtoB Leaders a interviewé Guillaume Ferrand, CMO d’IBM France. Avant de commencer, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Bien sûr. J’ai un double diplôme, école de commerce (ESCP) et école d’ingénieurs (EFREI). J’ai commencé ma carrière dans le consulting chez PwC, notamment dans la conduite du changement et la réorganisation. La partie Consulting de PwC a été rachetée par IBM en 2002. J’ai continué à faire du consulting chez IBM pendant une dizaine d’années avant de passer au marketing. J’ai occupé plusieurs postes à ce niveau, essentiellement dans le marketing stratégique (petits comptes, grands comptes, industries). Aujourd’hui, je suis Directeur Marketing d’IBM France. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? La démocratisation du web, qui a favorisé l’accès à l’information, a été une véritable révolution. Cette dernière décennie a également été celle de l’hégémonie des réseaux sociaux et du mobile. Aujourd’hui, on consulte nos smartphones près de 150 fois par jour (étude réalisée par Kleiner Perkins, ndlr). Le digital est venu percuter notre vie privée et professionnelle et a donc forcément amené beaucoup de changement dans le quotidien du CMO. Je trouve qu’il est intéressant de remettre cela en perspective, car il y a 10 ans, Facebook était encore embryonnaire, avec environ 500 millions d’utilisateurs. Aujourd’hui, le réseau social affiche une audience de près de 3 milliards d’utilisateurs. Ce...

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