Yotpo lève 230 millions de dollars pour développer sa plateforme digitale

par | Mar 23, 2021 | | Levée de fonds

Yotpo obtient 230 millions de dollars pour optimiser sa plateforme de marketing e-commerce

Yotpo a conclu une levée de fonds de 230 millions de dollars, série F, menée par Bessemer Venture Partners et Tiger Global, avec la participation de Claltech Investment, Coin Ventures, Hanaco,  Vertex Ventures et Vintage Investment Partners.

Il s’agit du plus grand tour de table de l’histoire de Yotpo. Il permettra d’optimiser sa plateforme de marketing e-Commerce, conçue pour aider les entreprises à se démarquer dans l’environnement hyper-concurrentiel du e-Commerce.

« Nous avons su depuis longtemps que la vente reposera essentiellement sur le commerce en ligne. 2020 illustre parfaitement cette prévision. L’e-commerce a en effet enregistré sa plus forte croissance.
Tous les entrepreneurs ont mis en ligne leur boutique ou du moins ambitionnent de le faire à très court terme. »

Tomer Tagrin

Tomer Tagrin, PDG et Cofondateur de Yotpo

Grâce à cette levée de fonds, Yotpo prévoit de doubler ses effectifs, de réorganiser son département R&D et accélérer le déploiement de sa plateforme : Yotpo SMS Marketing, Yotpo Loyalty & Referrals, Yotpo Reviews, et Yotpo Visual UGC. Il s’agira d’une suite complète de solutions connectées qui déchiffrera tout type de données aux clients et permettra d’augmenter leur rentabilité.

Yotpo attire et fidélise

Parmi les marques qui ont fait confiance à Yotpo, figure Princess Polly, la boutique en ligne australienne qui a réalisé, grâce à la plateforme, ses plus belles performances depuis sa création en 2010.

« Notre plus grand besoin était de réunir le maximum de fonctionnalités dans un même espace. Le concept Yotpo qui intègre, sur une même plateforme de nombreux services nous a considérablement aidé pour y parvenir. Nous sommes désormais par exemple en mesure d’alerter nos clients par SMS, leur attribuer des points de fidélité, lancer des sondages de satisfaction ou encore personnaliser notre discours commercial dans un seul espace. Par ailleurs, Yotpo nous garantit une ergonomie hors norme, nous incitant à creuser davantage la piste du e-commerce. »

 

 

 

Déclare Kim Zorn, Chef de Projet Performance de Princess Polly

Yotpo en chiffres

La levée de fond porte la valeur de Yotpo à 1,4 milliard de dollars. Un chiffre d’affaires qui reflète une croissance continue : la société a franchi le seuil de 100 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel récurrent (ARR). De ce fait, l’entreprise sert aujourd’hui plus de 30 000 clients parmi lesquels des grosses pointures du e-commerce, comme Patagonia, Revolution Beauty, Brooklinen, Steve Madden et Princess Polly.

 

 

A lire aussi sur BtoB Leaders news : Resonate dévoile Privacy-Preserving Insights

 

Source : prnewswire

Paroles d’experts
Data, Sales Enablement, maturité technologique… retour sur la dernière décennie de la pratique marketing !
Data, Sales Enablement, maturité technologique… retour sur la dernière décennie de la pratique marketing !

A l’occasion des 10 ans du BtoB Summit, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Bertrand Dosseur, CMO du groupe Explore, sur les bouleversements de la pratique marketing lors de la dernière décennie. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel et la proposition de valeur de votre entreprise ? Je suis un pur profil littéraire, avec un passage en prépa Lettres puis la Sorbonne pour des études d’Histoire… tout ça pour finir dans le marketing ! Ce qui ne m’a pas empêché de reprendre le chemin de l’école en suivant un Mastère en Data Strategy il y a deux ans… J’aime assez ce mélange des genres, propre aux métiers du marketing : des idées, du contenu, de l’analytique et une pointe de techno… Après un parcours en institut d’études et en agence marketing-communication, j’ai rejoint EXPLORE comme Directeur Marketing il y a maintenant 9 ans pour accompagner la croissance de cette belle PME nantaise, désormais EXPLORE Group, avec l’arrivée de 4 nouvelles entités orientées Data : Gestinnov, CODATA, Societeinfo et Wanao-Sendao, soit 280 collaborateurs basés de Namur à Marrakech, en passant par Paris et Bidart. Nous sommes aujourd’hui leaders de l’information économique et commerciale sur un certain nombre de marchés en BtoB, en particulier l’immobilier, la construction et le service à l’entreprise. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? Je ne dispose malheureusement que de 9 ans d’expérience… j’aurais donc du mal à faire une analyse décennale pure et parfaite ! D’autant qu’il faut nécessairement distinguer les différents « métiers » du marketing (stratégique, produit, acquisition…). Dans tous les cas, on...

Paroles d’experts
Repositionner le commercial dans le parcours d’achat B2B avec Le Compositeur Digital by Excense
Repositionner le commercial dans le parcours d’achat B2B avec Le Compositeur Digital by Excense

Véritable laboratoire à ciel ouvert, la fonction commerciale a négocié son virage digital dans l’urgence. Dans un contexte d’hybridation de l’action commerciale, le Compositeur Digital d’Excense, logiciel tactique d’animation des rendez-vous, a très rapidement trouvé sa place dans le quotidien des commerciaux B2B, avec une belle valeur ajoutée en présentiel comme en distanciel. Pour en discuter, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Denis Tellier, CEO et co-fondateur d’Excense. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots votre parcours professionnel et la genèse d’Excense ? Bien sûr. Je suis ingénieur en imagerie numérique de formation. J’ai donc beaucoup travaillé dans les technologies interactives, notamment pour manipuler du contenu multimédia. J’ai commencé en tant qu’ingénieur R&D pendant trois ans. Cela m’a permis de faire du développement et de maîtriser les technos. Je suis très vite passé au Business Development, et j’ai passé une grande partie de mon parcours professionnel entre une ESN à taille humaine et une grande ESN, avec un point commun : le dirigeant était à chaque fois l’actionnaire principal. J’ai donc toujours eu une activité que l’on peut assimiler à de l’intrapreneuriat. Au début des années 2000, j’ai vécu cette transition du développement de produit, qui passait donc de la direction R&D à la direction marketing. Paradoxalement, je n’ai jamais travaillé pour des DSI malgré mes longues années en ESN. J’ai essentiellement travaillé avec des directions R&D puis des directions marketing. Naturellement, au bout de 15 ans, j’ai sauté le pas de l’entrepreneuriat en créant Excense avec deux associés. Notre conviction : développer des solutions digitales qui facilitent les échanges humains au lieu de les remplacer. Le monde de l’entreprise a vécu deux...

Paroles d’experts
Quête de sens, ouverture, accélération, hybridation… retour sur les dix dernières années du CMO !
Quête de sens, ouverture, accélération, hybridation… retour sur les dix dernières années du CMO !

Quelles ont été les évolutions majeures du poste de Chief Marketing Officer lors de la dernière décennie ? Quels sont les fondamentaux qui ont perduré ? Quel rôle le CMO jouera-t-il dans les dix prochaines années ? BtoB Leaders a interviewé Guillaume Ferrand, CMO d’IBM France. Avant de commencer, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Bien sûr. J’ai un double diplôme, école de commerce (ESCP) et école d’ingénieurs (EFREI). J’ai commencé ma carrière dans le consulting chez PwC, notamment dans la conduite du changement et la réorganisation. La partie Consulting de PwC a été rachetée par IBM en 2002. J’ai continué à faire du consulting chez IBM pendant une dizaine d’années avant de passer au marketing. J’ai occupé plusieurs postes à ce niveau, essentiellement dans le marketing stratégique (petits comptes, grands comptes, industries). Aujourd’hui, je suis Directeur Marketing d’IBM France. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? La démocratisation du web, qui a favorisé l’accès à l’information, a été une véritable révolution. Cette dernière décennie a également été celle de l’hégémonie des réseaux sociaux et du mobile. Aujourd’hui, on consulte nos smartphones près de 150 fois par jour (étude réalisée par Kleiner Perkins, ndlr). Le digital est venu percuter notre vie privée et professionnelle et a donc forcément amené beaucoup de changement dans le quotidien du CMO. Je trouve qu’il est intéressant de remettre cela en perspective, car il y a 10 ans, Facebook était encore embryonnaire, avec environ 500 millions d’utilisateurs. Aujourd’hui, le réseau social affiche une audience de près de 3 milliards d’utilisateurs. Ce...

Ceci pourrait vous intéresser..