La moitié des décideurs considèrent que la Data et les Analytics sont des moteurs de productivité

par | Mai 16, 2022 | | Data Connaissance client, IA - News

Selon une récente étude de Gartner, 49 % des directeurs financiers pensent que la Data et les Analytics sont un moteur de productivité majeur. L’étude révèle également que les entreprises qui investissent dans la productivité et l’efficacité pour lutter contre l’inflation seront plus performantes que celles qui se contentent d’augmenter les prix.

Booster la productivité et améliorer l’agilité de l’organisation

Une étude signée Gartner révèle que les « Self-Service Analytics » sont appelés à devenir un outil essentiel pour stimuler la productivité des collaborateurs dans un contexte où les directeurs financiers cherchent des moyens efficaces pour lutter contre l’impact de l’inflation sur leurs marges.

Après avoir interrogé 400 directeurs financiers en décembre 2021, les auteurs de l’enquête de Gartner ont conclu que la combinaison de valeur et de technologie la plus souvent retenue (49 % des répondants) pour booster la productivité des employés était la Data et les Analytics. Par ailleurs, au moins un répondant sur quatre l’a également considérée comme un facteur d’accélération des opérations et d’agilité pour l’organisation..

Toujours selon l’enquête de Gartner, les technologies avancées de Data, d’analyse et d’IA qui génèrent (ou devraient générer) une valeur élevée, et pour lesquelles les investissements devraient augmenter, sont : 

  • Les self-service Analytics ;
  • Le machine learning automatisé ; 
  • Le cloud Analytics ; 
  • La Big Data ;
  • L’analyse prédictive.

 

BtoB Summit 2022

Investir dans le digital tous azimuts en 2022

L’écrasante majorité des responsables financiers (94 %) révèlent avoir de grandes ambitions numériques en 2022. Cela dit, ils devront faire face à une croissance plus lente, à des taux de financement plus élevés et à une forte pression sur la rentabilité au sortir de la crise sanitaire. A ce propos, l’enquête de Gartner souligne que l’investissement continu dans le numérique, même si la croissance ralentit, sera le principal marqueur de différenciation entre les entreprises performantes sur le long terme et les autres, notamment lorsque le cycle se redressera. C’est ce que Gartner appelle la « déflation numérique ».

Pour un tiers des cadres financiers interrogés, la Big Data et l’analyse prédictive sont les principales catégories de technologies permettant d’augmenter les revenus en améliorant les produits et les services. Par ailleurs, un répondant sur cinq pense que les technologies de machine learning et de cloud Analytics sont les meilleurs moyens de tirer les coûts vers le bas.

« Deux directeurs financiers sur trois ont augmenté les prix en réponse à l’inflation. Cependant, trouver des moyens d’améliorer la productivité et l’efficacité de l’entreprise plutôt que de simplement répercuter les coûts inflationnistes sur les clients sera un avantage concurrentiel à long terme. »

Data

Alex Bant, chef de la recherche du département Finance de Gartner.

 

Paroles d’experts
Le Digital Asset Management (DAM) pour conquérir le chaos du contenu
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Comme nous le documentions dans cette actu du 21 septembre 2022, Bynder, leader mondial de la gestion d’actifs numériques (DAM), a renforcé son partenariat avec Akeneo, leader mondial de la gestion de l’expérience produit (PXM). A cette occasion, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Brad Kofoed, SVP Global Alliances & Channels chez Bynder. Au menu : qu’est-ce que le Digital Asset Management (DAM) ? Quel est son apport dans le chantier rebelle du désalignement Sales et Marketing et dans la transition vers le e-commerce B2B ? Comment les contenus peuvent-ils « surfacer » à l’ère de l’infobésité ? Bonjour M. Kofoed. Commençons cet échange par un peu de pédagogie. Qu’est-ce que le Digital Asset Management ? Le Digital Asset Management (DAM) est un outil de collaboration centralisé pour les actifs numériques tels que les images, les vidéos, les présentations, les documents et les photos. Il opère au cœur de l'écosystème marketing et aide les organisations à tirer davantage de valeur de leurs actifs numériques créatifs en facilitant leur organisation, l’accès à ces ressources, le contrôle et la distribution. Les outils d'automatisation créative de DAM génèrent également les variations de ressources nécessaires pour les marchés locaux, pour les différentes tailles d'annonce, pour les différents personas de clients et pour le testing. Ils facilitent les processus en permettant aux équipes de créer, de réviser et d'approuver le contenu en un seul endroit… un avantage décisif dans un contexte où la demande en contenu augmente dans l’ensemble des services. Par extension, cela favorise la collaboration et la fluidité du workflow entre les équipes, qui peuvent alors mener des campagnes marketing et branding en toute transparence, sans gaspiller...

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Comment expliquer la pénurie des profils commerciaux qui s’est creusée lors des dix dernières années ? Comment la pratique Sales a-t-elle évolué lors de la dernière décennie ? Quelle est la différence majeure entre le DirCo du début des années 2010 et le DirCo d’aujourd’hui ? Sacha Kalusevic, Directeur Senior chez Michael Page Technology, nous apporte des éléments de réponse dans cette interview ! Bonjour Sacha. Avant d’entrer dans le vif du sujet, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Mon parcours est fait de hasards et de rencontres. A la base, j’étais plutôt prédestiné à une carrière dans la finance de marché. La crise financière de 2001 m’a amené à débuter ma carrière dans l’audit financier (PwC) avant de rejoindre totalement par hasard Michael Page, à Strasbourg, pour devenir un expert du recrutement de commerciaux. Michael Page est une entreprise agile, dynamique et ambitieuse dans laquelle je m’épanouis depuis maintenant 19 ans. Notre expertise dans le recrutement, notamment sur la partie commerciale, fait que l’on vit les problématiques majeures des entreprises au quotidien. Nous apportons nos compétences, nos outils et notre vision pour les aider à recruter les meilleurs profils commerciaux dans un contexte de pénurie. Justement, Michael Page estime qu’il manquerait plus de 200 000 profils commerciaux en France. Quelles sont les raisons de cette pénurie, à votre avis ? Il y a toujours eu un turnover relativement élevé dans la fonction commerciale. C’est vrai qu’il y a aujourd’hui largement plus de postes à pourvoir que de candidats potentiels dans la fonction commerciale. Il y a une dizaine d’années, les métiers de la vente étaient déjà moins bien estimés par les...

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