La plateforme française de paiement B2B Hero lève €12,4M

par | Juil 14, 2022 | | E-commerce - News, Levée de fonds, Vente et Management commercial - News

Seulement sept mois après son lancement, la FinTech française Hero a réussi à lever 12,4 millions d’euros pour développer sa solution de paiement B2B. Décryptage.

€12,4M pour développer la solution de paiement B2B

La startup française Hero vient d’annoncer un tour de table de 12,4 millions d’euros mené par Paua Ventures, Embedded/Capital et Rapyd Ventures, en compagnie d’autres investisseurs providentiels, dont Guillaume Princen de Stripe, Phillippe de Passorio d’Adyen et Peter O’Higgins de Revolut.

La solution de paiement complète d’Hero est destinée aux PME qui sont mal desservies par les banques historiques. La jeune entreprise propose une plateforme de paiement intégrée horizontalement qui permet aux entreprises clientes de gérer les deux côtés d’une transaction, y compris le passage de l’approvisionnement au paiement pour les clients et le passage de la commande à l’encaissement pour les fournisseurs. Alors que l’affacturage est une pratique courante pour les grandes entreprises, Hero la met à la portée des PME et TPE.

La plateforme propose également une souscription transparente afin d’offrir des conditions de financement instantanées reposant sur un moteur de données et de risques propriétaire, ainsi qu’une intégration fluide avec des logiciels tiers, notamment des ERP et des outils comptables.

 

A lire également sur BtoB Leaders : SalesTech : Salesroom lève 8,5 millions de dollars

 

A propos de Hero

Fondée en 2021 par Roland Jais Nielson, Hero offre des solutions de paiement full-stack pour les PME B2B, avec des solutions allant de la liquidité au paiement numérique sur tous les canaux de vente.

Hero a commencé en tant qu’intermédiaire de transactions B2B en assumant le risque financier. L’équipe de la startup a rapidement réalisé que la réduction du coût de transaction pour les PME impliquait également une meilleure souscription, la centralisation de tous les canaux de vente et des méthodes de paiement, l’intégration de tiers et l’automatisation de bout en bout. Hero a donc évolué autour de cette vision holistique.

A l’heure où les innovateurs de la chaîne de paiement se concentrent sur une seule verticale, Hero s’attelle à construire une plateforme intégrée horizontalement. Elle a donc un impact sur les processus d’approvisionnement et de paiement pour les clients et de commande et de paiement pour les fournisseurs. Elle apporte au marché une souscription transparente et sans faille, offrant des conditions de financement instantanées.

« Hero se distingue des autres acteurs du secteur parce qu’il rend les paiements dans le commerce B2B hors ligne aussi transparents qu’une expérience de paiement B2C en ligne, tout en intégrant le crédit dans toute transaction. »

Georg Stockinger, Managing Partner de Paua Ventures.

 

Paroles d’experts
Comment réussir un programme de gestion de l’Expérience Collaborateur ?
Comment réussir un programme de gestion de l’Expérience Collaborateur ?

Augmentation du nombre de démissions, pénurie de compétences, bore out ou encore « quiet-sitting »… Face à ces tendances, une entreprise peut-elle encore douter de l’importance de l’expérience employé ? Nombre d’entre elles ont fait de l’écoute une priorité et les plus avancées misent aujourd’hui sur la gestion de l’expérience employé (EXM). Écouter réellement ses collaborateurs L‘écoute est au cœur de l’EXM car c’est un moyen important pour comprendre les employés et leurs expériences, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise. Elle permet de suivre l’évolution des besoins des collaborateurs. Une entreprise qui n’est pas à l’écoute de ses équipes risque de perdre des talents et de ne pas être en mesure d'en attirer de nouveaux. Dans un monde post-pandémie, un programme de gestion réussi nécessite d’aller au-delà des enquêtes de satisfaction annuelles qui ne donnent pas aux équipes la possibilité de faire des commentaires pendant le déroulement régulier du travail. Les profonds changements qui ont bouleversé le monde professionnel ont montré la nécessité d’une acquisition rapide, voire en temps réel, des signaux, notamment d'alarme et de discontinuité émis par les employés. Dans un environnement de travail en constante évolution, prendre des décisions fondées sur des informations obsolètes fera perdre en pertinence. Utiliser les bons canaux Quels dispositifs d’écoute l’entreprise a-t-elle déployés ? Des questionnaires fermés ? C’est un bon début, mais pour réussir son programme EXM, elle devra diversifier ses canaux. Les marques avec les programmes EXM les plus avancés collectent et analysent les commentaires ouverts (43%), surveillent également les canaux communautaires (43%) et utilisent des logiciels de crowdsourcing (31%). Certaines vont plus loin en analysant les échanges téléphoniques des...

Paroles d’experts
Face à un environnement commercial en constante évolution, le Sales Enablement devrait surperformer dans l’Hexagone
Face à un environnement commercial en constante évolution, le Sales Enablement devrait surperformer dans l’Hexagone

BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Julien Leblanc, Head of South Europe chez Highspot. Au programme : retour sur la dernière levée de fonds de l’entreprise américaine, ses facteurs de différenciation avec la concurrence, la capacité du Sales Enablement à repositionner le commercial dans le parcours d’achat, les points de vigilance pour réussir l’implémentation d’une solution de Sales Enablement et surtout les stratégies de croissance. Bonjour Julien. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel ? Bien sûr. J’ai suivi un cursus en Business Administration & Management en école de commerce, avec une fin de parcours en apprentissage qui m’a permis de mettre le pied à l’étrier dans le Software dès 2003 chez IBM. J’ai évolué dans la fonction Sales pendant plusieurs années chez des éditeurs de logiciel, avec notamment une escapade en Australie entre 2012 et 2015 chez VMware en tant que Sales Manager. De retour en Europe, j’ai basculé du côté « infrastructure » au monde de la MarTech. Depuis plus de 4 ans, je gravite dans cet univers fascinant qu’est le Sales Enablement, et c’est tout naturellement que j’ai choisi de rejoindre Highspot en tant que Head of South Europe. Pouvez-vous nous pitcher la proposition de valeur de Highspot en quelques mots ? Fondée en 2011, Highspot est une plateforme de Sales Enablement créée par trois anciens de Microsoft : Robert Wahbe, Oliver Sharp et David Wortendyke. Elle permet d’aligner et d'accroître la performance des équipes Commerciales et Marketing en comblant le fossé entre stratégie et exécution. Les ventes B2B connaissent un véritable raz-de-marée. McKinsey prévoit en effet que la vente hybride, vue initialement comme une simple adaptation des usages face...

Paroles d’experts
Pour que les Sales ne perdent plus une minute à enrichir les données B2B !
Pour que les Sales ne perdent plus une minute à enrichir les données B2B !

Séduire 1 800 clients et réaliser une croissance à deux chiffres avec un seul commercial et 0 € de budget marketing. C’est l’incroyable défi qu’a relevé Denis Cohen, CEO et cofondateur de Dropcontact. Quelle a été la genèse de cette entreprise spécialiste de l’enrichissement des bases de données ? Comment peut-elle optimiser le temps des Sales pour doper la performance commerciale ? Interview !  Bonjour Denis. Racontez-nous la création de Dropcontact. Quel est le constat qui vous a motivé à vous lancer dans l’enrichissement de la Data ?  Tout au long de mon parcours professionnel, j’ai constaté que les équipes Sales et Marketing passaient un temps considérable à gérer de la Data de mauvaise qualité. Des budgets incroyables sont mobilisés dans le seul objectif de générer des leads : on fait du Google Ads, de la publicité télé, de l’événementiel, des livres blancs, du SEO, du Marketing Automation, de la créa. L’équipe Sales prend le relais, équipée de logiciels à la pointe.   Nous investissons massivement pour constituer une base de données qui est un capital à part entière. Paradoxalement, cet actif durement acquis devient le parent pauvre. Un mail manquant, un contact qui change d’employeur, des inversions « nom – prénom »… on dépense « un pognon de dingue » pour au final confier le nettoyage de la base de données à un stagiaire. Je caricature, mais vous comprenez l’idée. Ce capital, pourtant stratégique pour la compétitivité, n’est pas utilisé à sa juste valeur.   A côté de cela, vous avez de nombreuses solutions sur le marché qui gèrent une partie du problème sans le résoudre dans sa globalité. C’est le constat qui a motivé la création de Dropcontact, en...

Ceci pourrait vous intéresser..