56 % des entreprises activent/comptent activer le levier vidéo B2B dans leurs efforts marketing en 2022

par | Mar 31, 2022 | | Contenu influence, CX - News

Une récente étude sur le marketing vidéo a révélé, entre autres conclusions, que 56 % des entreprises déclarent vouloir tirer profit de ce format en 2022. Fiche de lecture.

La consommation de contenu vidéo B2B ne faiblit pas

La pandémie a bouleversé bon nombre des prédictions et des tendances marketing anticipées ces deux dernières années. Une chose reste cependant inchangée : la consommation de contenus vidéo B2B et B2C, notamment sur les réseaux sociaux. Après avoir observé l’évolution de cette tendance tout au long de l’année 2021 et début 2022, les spécialistes du marketing prévoient que le consommateur moyen regardera en moyenne 100 minutes de contenus vidéos par jour, y compris des publicités, des contenus pédagogiques et des vidéos de divertissement. Dans le B2B, la vidéo s’impose dans la phase de documentation et joue un rôle croissant dans la prise de décision.

UpCity a souhaité en savoir plus sur ces tendances, et a donc utilisé Pollfish pour sonder un ensemble de chefs d’entreprises et de professionnels du marketing et de la tech. Au total, 600 personnes ont été interrogées aux Etats-Unis et au Canada dans le cadre de cette enquête. Les questions portaient principalement sur la façon dont les différents secteurs d’activité et zones géographiques prévoient d’utiliser le marketing vidéo dans leurs stratégies globales, leurs projets de production vidéo en interne ou en sous-traitance et les budgets alloués au contenu du marketing vidéo.

 

 

17 % des entreprises se concentrent surtout sur la création de vidéos de démonstration

Le contenu vidéo peut jouer un certain nombre de rôles dans un entonnoir d’Inbound Marketing, la communication corporate et la publicité. UpCity a énuméré les formats les plus plébiscités.

Vidéos de démonstration

Ces vidéos explicatives répondent au besoin de projection des prospects et clients qui souhaitent « vivre une expérience » plutôt que de voir le commercial réciter les caractéristiques techniques du produit commercialisé.

Vidéos sur la culture d’entreprise

Ce type de vidéo sert surtout à booster l’attractivité de l’entreprise et à améliorer sa marque employeur vis-à-vis des recrues potentielles.

Tutoriels

Les tutoriels et autres formats de type « How To » outillent les clients, dans une logique de Customer Success Management, pour qu’ils puissent tirer le maximum du produit après achat.

 

Paroles d’experts
Data, Sales Enablement, maturité technologique… retour sur la dernière décennie de la pratique marketing !
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A l’occasion des 10 ans du BtoB Summit, BtoB Leaders a eu le plaisir d’échanger avec Bertrand Dosseur, CMO du groupe Explore, sur les bouleversements de la pratique marketing lors de la dernière décennie. Pouvez-vous revenir brièvement sur votre parcours professionnel et la proposition de valeur de votre entreprise ? Je suis un pur profil littéraire, avec un passage en prépa Lettres puis la Sorbonne pour des études d’Histoire… tout ça pour finir dans le marketing ! Ce qui ne m’a pas empêché de reprendre le chemin de l’école en suivant un Mastère en Data Strategy il y a deux ans… J’aime assez ce mélange des genres, propre aux métiers du marketing : des idées, du contenu, de l’analytique et une pointe de techno… Après un parcours en institut d’études et en agence marketing-communication, j’ai rejoint EXPLORE comme Directeur Marketing il y a maintenant 9 ans pour accompagner la croissance de cette belle PME nantaise, désormais EXPLORE Group, avec l’arrivée de 4 nouvelles entités orientées Data : Gestinnov, CODATA, Societeinfo et Wanao-Sendao, soit 280 collaborateurs basés de Namur à Marrakech, en passant par Paris et Bidart. Nous sommes aujourd’hui leaders de l’information économique et commerciale sur un certain nombre de marchés en BtoB, en particulier l’immobilier, la construction et le service à l’entreprise. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? Je ne dispose malheureusement que de 9 ans d’expérience… j’aurais donc du mal à faire une analyse décennale pure et parfaite ! D’autant qu’il faut nécessairement distinguer les différents « métiers » du marketing (stratégique, produit, acquisition…). Dans tous les cas, on...

Paroles d’experts
Repositionner le commercial dans le parcours d’achat B2B avec Le Compositeur Digital by Excense
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Véritable laboratoire à ciel ouvert, la fonction commerciale a négocié son virage digital dans l’urgence. Dans un contexte d’hybridation de l’action commerciale, le Compositeur Digital d’Excense, logiciel tactique d’animation des rendez-vous, a très rapidement trouvé sa place dans le quotidien des commerciaux B2B, avec une belle valeur ajoutée en présentiel comme en distanciel. Pour en discuter, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Denis Tellier, CEO et co-fondateur d’Excense. Pouvez-vous nous résumer en quelques mots votre parcours professionnel et la genèse d’Excense ? Bien sûr. Je suis ingénieur en imagerie numérique de formation. J’ai donc beaucoup travaillé dans les technologies interactives, notamment pour manipuler du contenu multimédia. J’ai commencé en tant qu’ingénieur R&D pendant trois ans. Cela m’a permis de faire du développement et de maîtriser les technos. Je suis très vite passé au Business Development, et j’ai passé une grande partie de mon parcours professionnel entre une ESN à taille humaine et une grande ESN, avec un point commun : le dirigeant était à chaque fois l’actionnaire principal. J’ai donc toujours eu une activité que l’on peut assimiler à de l’intrapreneuriat. Au début des années 2000, j’ai vécu cette transition du développement de produit, qui passait donc de la direction R&D à la direction marketing. Paradoxalement, je n’ai jamais travaillé pour des DSI malgré mes longues années en ESN. J’ai essentiellement travaillé avec des directions R&D puis des directions marketing. Naturellement, au bout de 15 ans, j’ai sauté le pas de l’entrepreneuriat en créant Excense avec deux associés. Notre conviction : développer des solutions digitales qui facilitent les échanges humains au lieu de les remplacer. Le monde de l’entreprise a vécu deux...

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Quête de sens, ouverture, accélération, hybridation… retour sur les dix dernières années du CMO !
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Quelles ont été les évolutions majeures du poste de Chief Marketing Officer lors de la dernière décennie ? Quels sont les fondamentaux qui ont perduré ? Quel rôle le CMO jouera-t-il dans les dix prochaines années ? BtoB Leaders a interviewé Guillaume Ferrand, CMO d’IBM France. Avant de commencer, pouvez-vous revenir sur votre parcours professionnel en quelques mots ? Bien sûr. J’ai un double diplôme, école de commerce (ESCP) et école d’ingénieurs (EFREI). J’ai commencé ma carrière dans le consulting chez PwC, notamment dans la conduite du changement et la réorganisation. La partie Consulting de PwC a été rachetée par IBM en 2002. J’ai continué à faire du consulting chez IBM pendant une dizaine d’années avant de passer au marketing. J’ai occupé plusieurs postes à ce niveau, essentiellement dans le marketing stratégique (petits comptes, grands comptes, industries). Aujourd’hui, je suis Directeur Marketing d’IBM France. Quelle est, selon vous, la différence majeure entre le CMO du début des années 2010 et le CMO d’aujourd’hui ? La démocratisation du web, qui a favorisé l’accès à l’information, a été une véritable révolution. Cette dernière décennie a également été celle de l’hégémonie des réseaux sociaux et du mobile. Aujourd’hui, on consulte nos smartphones près de 150 fois par jour (étude réalisée par Kleiner Perkins, ndlr). Le digital est venu percuter notre vie privée et professionnelle et a donc forcément amené beaucoup de changement dans le quotidien du CMO. Je trouve qu’il est intéressant de remettre cela en perspective, car il y a 10 ans, Facebook était encore embryonnaire, avec environ 500 millions d’utilisateurs. Aujourd’hui, le réseau social affiche une audience de près de 3 milliards d’utilisateurs. Ce...

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